中小仓储管理系统下载人才激励误区

由于对自身的本质特征认识不清，中小仓储管理系统下载在人才仓储管理软件下载激励方面存在很多误区，下面笔者从指导思想、评估工具、激励方式、实施策略四个方面对这些误区进行归结：

其一，从指导思想来看，将“激励”与“奖励”混为一谈。从本质上来说，仓储管理软件下载激励旨在通过调控仓储管理软件下载未来的努力方向和努力程度来推动仓储管理系统下载战略目标的实现。所以，激励应强调如何影响仓储管理软件下载未来的工作行为，而不应侧重于对仓储管理软件下载过去成绩的奖赏。但很多中小仓储管理系统下载没有吃透激励的本质，用“公平、公正”等这些衡量奖励制度科学性的标准来指导公司的人才激励工作，导致仓储管理软件下载的注意力长期停留在对过去业绩的斤斤计较上。这也是很多中小仓储管理系统下载“长不大”的根本原因之一。

其二，从评估工具来看，忽视岗位价值评估的适用条件。作为核算仓储软件额度的标尺，岗位价值评估工具被越来越多的仓储管理系统下载所采用。对于处在成熟期的仓储管理系统下载来说，岗位内容基本固化，用岗位价值来间接反映任职者的价值是妥当的。但对于处在成长期的中小仓储管理系统下载来说，岗位内容可谓变化莫测，且兼岗、轮岗现象非常普遍，在这种情况下，岗位的价值与人的价值没有严格意义上的对应关系，生硬地套用岗位价值评估工具，不仅不能为制定合理的激励制度提供参考，而且会抑制仓储管理软件下载的潜能发挥。

其三，从激励方式来看，导向不明，缺乏长期激励手段。激励的效果不仅取决于激励力度，更取决于激励的方向。很多中小仓储管理系统下载的人才激励之所以无效，不是因为仓储管理系统下载投入的激励基金太少，而是没有明确的激励方向。奖金、提成等短期激励工具只是对过去成绩的一种认可，而计划性的长期激励才是指引仓储管理软件下载工作方向的明灯，而对于很多中小仓储管理系统下载来说，长期激励可谓一片空白。在这种情况下，纵然仓储管理软件下载想为仓储管理系统下载效力，也会因找不到明确的前进方向而“只出勤不出力”。

其四，从实施营销策略来看，计划性不足，监控力度不够。无论是短期激励，还是长期激励，其发放时机、发放理由、发放形式、发放次数都非常重要。可以说，人才激励是一门非常强调规划性和操作性的艺术。同样的钱，不同的给法，其效果会天壤之别。对于很多中小仓储管理系统下载来说，往往对工资额度、奖金数量、提成点数非常关注，而忽视了对仓储软件结构的规划和仓储软件动态管理的设计，导致激励丧失了调控仓储管理软件下载行为的功能。在监督人缺位的情况下，一些自控能力偏弱的仓储管理软件下载就会躺在低效的温床上熟睡。

注：本文首发于泛普软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

仓储管理软件下载激励管理课程

仓储管理软件下载激励与绩效管理

低成本有效仓储管理软件下载激励的法则

发布：2007-05-13 10:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

中小仓储管理系统下载人才激励误区

泛普仓储管理系统下载其他应用