建立有效年终激励体系的五大关键

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年终奖带给仓储管理软件下载激励到底有多少?一家软件公司的人力资源高管决定重新评估公司传统的年终奖励制度，因为他发现，公司广泛的的仓储管理软件下载奖励制度能够带来直接、积极的效果，而年终奖总金额却是仓储管理软件下载奖励制度的十倍。

年终奖制度设计的初衷是用于保留并激励那些高级人才，但有一个问题始终无法回避：你怎样才能证实在仓储管理系统下载的关键问题，例如不断下滑的仓储管理软件下载投入度和高流失率等方面，年终奖对关键仓储管理软件下载的作用到底有多少?

下面是泛普软件网HR博客的关于如何建立与仓储管理软件下载价值、目标和嘉奖紧密相关的奖励体系的五条小建议，希望对大家有所启发。

1) 不要等到年底才奖励一件完成出色的工作。

年终奖有两点缺陷：仓储管理软件下载必须等到年底才能获得出色工作的嘉奖;时间上的延迟使得奖励的意义被削弱。相比之下，在一年中不断频繁地提供小额奖励，在仓储管理软件下载的行动和报酬之间建立了一种直接的关系，进而鼓励公司的其他仓储管理软件下载。

2)让仓储管理软件下载对奖励印象深刻。

现金的奖励很容易被淡忘，如同我会记得与爱人共度的一个良宵，但我绝对不会记得上周去杂货店买了什么。为仓储管理软件下载提供一种非现金形式的奖励办法，使得奖励更具激励意义。

3)不要只奖励明星仓储管理软件下载。

提供奖励是仓储管理系统下载文化的一种塑造方式，奖励每一个进步的仓储管理软件下载会构建一种更加团结的仓储管理系统下载文化，不仅让那些明星仓储管理软件下载，也让那些支撑着明星仓储管理软件下载的人——团队中的其他成员能激发出更高的工作动力。

4)奖励那些能体现价值观的行为和表现。

奖励不是补偿。那些能体现仓储管理系统下载价值观的行为和表现应该得到表扬，与表现直接挂钩的奖金是对仓储管理软件下载的一种认可，也是激励仓储管理软件下载并建立强势仓储管理系统下载文化的手段

5)向仓储管理软件下载表达你对他们的努力有多高的评价。

奖励仓储管理软件下载为公司长远目标所做的重要努力过程比仅仅奖励结果更重要。因为，成就感——向着一个伟大的目标不断进步的感觉，永远是排在第一位的激励因素。这种感觉，没有办法通过一份毫无解释的年终奖来提供。

对所有仓储管理系统下载或者人力资源部的负责人而言，年底是一个很好的设计新制度，给予仓储管理软件下载所想所需的机会——他们的所想所需，就是工作的目的感和意义感。对大部分仓储管理系统下载而言，年终奖总会保留一席之地。而这些仓储管理系统下载领导人面临的挑战则是要问，我从这些奖励中能获得什么，我怎样才能更好地鼓励我的人才?将奖金总额的一部分放到仓储管理软件下载日常认可奖励中去，对仓储管理软件下载的激励结果会更好，更有目标认同感。

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