仓储管理系统下载管理者们如何减少仓储管理软件下载仓储管理系统不公平感

仓储管理软件下载是否存在仓储软件不公平感是仓储管理系统下载管理者必须高度关注的问题。

如果仓储管理系统下载的仓储管理软件下载存在仓储软件不公平感，仓储管理软件下载满意度会降低，影响着仓储管理软件下载工作的积极性、进取心甚至仓储管理软件下载的去留，影响由仓储管理软件下载向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而对于客户的忠诚度产生影响力。

我们如何减少仓储管理软件下载仓储软件不公平感呢？

第一、明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别

仓储管理软件下载在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出”时有差别的，只有真正为仓储管理系统下载创造价值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能为使仓储管理软件下载获得收入，不是忙就该挣钱多，瞎忙是没有价值的。仓储管理软件下载的“收入”除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过对这些概念的明确，让仓储管理软件下载在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识，从而减少仓储管理软件下载的不公平感。

第二、通过公开的职位评价手段增加仓储管理软件下载对自身岗位的价值认识

职位评价是对仓储管理系统下载中的各个职位的价值进行综合评价，通过岗位评价的培训让仓储管理软件下载了解岗位评价的科学性，通过公开、严肃的岗位评价让仓储管理软件下载感受到评价过程的公平性，通过选择仓储管理系统下载有经验有能力的专家作为评价主体，让仓储管理软件下载感受到评价的准确性，从而从心底认同并接受岗位评价的结果，将岗位评价的价值差与仓储软件差挂钩，避免了由于仓储软件基础限定模糊引起的仓储管理软件下载不信任和对偏袒、歧视的怀疑，使仓储管理软件下载理性认识仓储管理系统下载内部仓储软件差异。我们仓储管理系统下载在做岗位评价的时候，常常把它看做是高层或者管理团队的事情，往往只是将结论通知基层仓储管理软件下载，其实这仅仅只发挥了岗位评价的一半作用，更多的让基层仓储管理软件下载了解，甚至选取代表来参与对于评价结果的认同至关重要。

第三、严格执行仓储管理系统制度

不仅仅是绩效工资必须严格基于绩效，其他的一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与仓储管理系统紧密挂钩，严格执行仓储管理系统制度，避免“干好干坏一个样”的不公平现象，同时在整个考核过程中应让仓储管理软件下载多参与，增加透明性，使仓储管理软件下载有效行使知情权和参与权，从而使仓储管理系统更客观、更公正、更具可接受性，进而减少不公平感。

第四、秘密仓储软件管理

斩断比较也是一种方法，不过，这种方法仅仅是在一定程度上避免了不公平感的产生，并不直接导向仓储管理软件下载的内部公平感和仓储软件满意感，所以对秘密仓储软件的使用还需要针对仓储管理系统下载的不同情况进行选择使用。

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发布：2007-05-13 10:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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第一、明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别

第二、通过公开的职位评价手段增加仓储管理软件下载对自身岗位的价值认识

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