华兴玻璃erp系统操作四期成功上线
近期，中国质量检验协会团体会员单位广东华兴玻璃股份有限公司erp系统培训教程四期项目人力资源HR系统终于迎来了上线的历史时刻。
经历7个月的努力，在华兴公司领导的关注指导、埃森哲顾问团队与华兴公司关键用户共同努力下，项目按既定的工作要求按时、保质地完成HR系统的设计、实施。从整个实施过程来看，共梳理优化28个管理流程、开发82个专项报表，结合华兴公司最新组织架构框架优化各部门及处室职位体系，将12家生产公司根据窑炉数量及职能分工特点优化为A、B类两套生产公司组织职位体系;初步建立起职位序列、子序列、职位等级和职位层级等多维度职位管理体系，并根据内部历史数据和实际工作经验进行了初步的职位价值评估，在此基础上初步建立了相应的职级和薪酬体系，为进一步薪酬改革奠定基础。
当天11时许，人力资源中心总经理张璇玥作为用户代表对系统的运行进行正式检验，半分钟不到，经过系统运算，成功导出人力资源中心和信息中心的员工花名册。随后行政副总裁罗亿军进一步对系统进行检测，从查阅自身的各项信息到导出工牌一系列操作均顺利完成。最后成功地打印出系统上线后的第一张带着照片并重新编排了工号的清晰工牌，标志着本次HR系统成功上线。
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