中电投蒙东能源erp系统操作建设顺利进入数据收集阶段

近日，蒙东能源 erp系统培训教程项目建设取得节点性突破，业务管理手册和总体设计方案通过集团公司评审，标志着该项目第三阶段工作全部完成，顺利转入数据收集阶段。

　　健全组织，落实责任。erp系统培训教程项目建设自六月份启动以来，该公司各级领导高度重视，成立了以总经理为组长的项目领导小组，下设erp系统培训教程管理办公室和六个项目工作组。在领导小组的带领下，组织召开了项目启动大会，按照集团公司时间节点要求，部署每一阶段重点工作，并与三家试点单位及本部六个部门签订了erp系统培训教程项目责任状，进一步明确了责任主体。

　　认真部署，规范程序。项目管理办公室科学合理安排进度，严格管控工作质量，制定了蒙东能源erp系统培训教程项目组考核管理办法、erp系统培训教程实施商考核管理办法、erp系统培训教程项目章程、erp系统培训教程项目里程碑计划、erp系统培训教程项目双周计划，建立了erp系统培训教程项目管理体系、erp系统培训教程项目决策体系、erp系统培训教程信息共享及沟通体系、erp系统培训教程会议体系等管理体系，使erp系统培训教程项目管理更加规范高效。

　　开展培训，夯实基础。从所属企业抽调60多名业务骨干充实到erp系统培训教程各项目组，建立了跨行业、跨部门的沟通协调机制，开展了erp系统培训教程理念培训、产品概念及功能培训、erp系统培训教程实施方法及项目管理等培训，短期提高了项目人员专业技能，实现了团队融合，保证了erp系统培训教程项目建设有条不紊的向前推进。