经验谈：老板的意外收获 erp软件教程成败在“开局”
实施erp系统视频教程不应该以应用多少功能、多少模块为标准，而是要有一个好的“开局”，形成一个可以为信息化所用的“势”。不要指望一开始什么都改，而是要“激发人气”，让员工接受实施erp系统视频教程的人，再逐步接受erp系统视频教程。...
H公司是一家以生产灯具等照明产品为核心的民营企业，可以说是“典型的中小企业”。由于产品种类多样，又适逢近两年我国“基建热”，照明产品需求强烈，公司规模膨胀迅速。从1998年1000余人很快发展到2002年的1万多员工。业务增长也达到十几倍。2002年营业额达到20多亿元。
老板的意外收获
公司老板看到自己的企业快速发展，欣喜之余是一些担忧，毕竟原来很容易掌握的公司运营情况，现在变得复杂起来。财务部有100多人，可查看某一天的财务情况，却需要半个月之后才能得到。在H公司，如果一个新人要去财务部门结账，被称为“1～2个月找不到门”。因为H公司的财务部门有十几个名称，出纳室、结算中心、会计室、工资结算办……
不仅财务管理多头、多帐，与生产和销售“几张皮”，生产、销售、库存也是“不能看”、“不能查”，查也查不清。比如有的发货单压了半年还没有出货，原因是财务没有及时将客户货款已到的信息传递给发货部门。如此造成违约赔付不说，更有多项工程定单因此失去。
好在市场局面较好，H公司不愁没有客户上门。但老板已经感到自己随时坐在火山口上。于是请了一家当地的管理顾问公司，每年付给相当的顾问费用，试图改善管理混乱的局面。其实，在管理顾问公司中，有一条不成文的办事原则—不卷入企业的人事矛盾中。而在H公司这样传统的民营企业中，帮派、亲缘关系代替行政管理制度是管理混乱的根本，所以管理顾问公司最终只成为了“形式”。然而让老板事后欣慰的是，付给顾问公司的钱没有全部打了水漂，他由此发现了一个日后改变公司局面的人，他就是目前已任公司副总裁的张坚定。
单从名字，可以感受到这个“特殊的人”的某些特点。日后的实践证明，人如其名—做的事也向他的名字一样—坚韧不拔，直奔目标。H老板当时并非是看上了他的名字，而是发现这个管理顾问有些特别，经常会在车间、仓库等一线部门转悠或与工人交谈，而别的顾问多是坐在办公室里找中层干部开会。这样的细节给注重基础工作的老板留下很好的印象。当老板决定请顾问公司走人的时候，留下了张坚定。
在读MBA的老板悄悄与这个小伙子透点底，管理顾问不行，他想尝试另外一条路—信息化管理。不曾想，这个想法正是张坚定心里在打的算盘。张坚定以前为了熟悉电脑曾经专门开了一个小电脑公司。后来，他开始痴迷起信息系统的应用起来，而能让H企业用上erp系统视频教程，实现监督管理的职能，是他以员工身份在H公司上班第一天就埋下的最大的愿望。那是在2001年6月，一个生产和财务都相当混乱的民营企业，信息化管理之路就开始缓缓清晰起来。
老板的意外收获
公司老板看到自己的企业快速发展，欣喜之余是一些担忧，毕竟原来很容易掌握的公司运营情况，现在变得复杂起来。财务部有100多人，可查看某一天的财务情况，却需要半个月之后才能得到。在H公司，如果一个新人要去财务部门结账，被称为“1～2个月找不到门”。因为H公司的财务部门有十几个名称，出纳室、结算中心、会计室、工资结算办……
不仅财务管理多头、多帐，与生产和销售“几张皮”，生产、销售、库存也是“不能看”、“不能查”，查也查不清。比如有的发货单压了半年还没有出货，原因是财务没有及时将客户货款已到的信息传递给发货部门。如此造成违约赔付不说，更有多项工程定单因此失去。
好在市场局面较好，H公司不愁没有客户上门。但老板已经感到自己随时坐在火山口上。于是请了一家当地的管理顾问公司，每年付给相当的顾问费用，试图改善管理混乱的局面。其实，在管理顾问公司中，有一条不成文的办事原则—不卷入企业的人事矛盾中。而在H公司这样传统的民营企业中，帮派、亲缘关系代替行政管理制度是管理混乱的根本，所以管理顾问公司最终只成为了“形式”。然而让老板事后欣慰的是，付给顾问公司的钱没有全部打了水漂，他由此发现了一个日后改变公司局面的人，他就是目前已任公司副总裁的张坚定。
单从名字，可以感受到这个“特殊的人”的某些特点。日后的实践证明，人如其名—做的事也向他的名字一样—坚韧不拔，直奔目标。H老板当时并非是看上了他的名字，而是发现这个管理顾问有些特别，经常会在车间、仓库等一线部门转悠或与工人交谈，而别的顾问多是坐在办公室里找中层干部开会。这样的细节给注重基础工作的老板留下很好的印象。当老板决定请顾问公司走人的时候，留下了张坚定。
在读MBA的老板悄悄与这个小伙子透点底，管理顾问不行，他想尝试另外一条路—信息化管理。不曾想，这个想法正是张坚定心里在打的算盘。张坚定以前为了熟悉电脑曾经专门开了一个小电脑公司。后来，他开始痴迷起信息系统的应用起来，而能让H企业用上erp系统视频教程，实现监督管理的职能，是他以员工身份在H公司上班第一天就埋下的最大的愿望。那是在2001年6月，一个生产和财务都相当混乱的民营企业，信息化管理之路就开始缓缓清晰起来。
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