erp软件教程到底是用来做什么中国erp软件教程败局启示录

尽管 erp系统视频教程的高失败率已经成为不争的事实，诸如成功概率为0说、80亿投资水漂说、三分之一能用说等流行说法相信大家并不陌生，但是令人不解的是，至今尚无权威机构有关这方面的统计数字。即使在一些文章中看.....

中国已经有很多企业开始实施erp系统视频教程了，有成功的案例，但是更多是失败的案例，这些企业实施erp系统视频教程失败的教训在哪里呢？还是erp系统视频教程真的不适合中国的国情吗？
尽管erp系统视频教程的高失败率已经成为不争的事实，诸如成功概率为0说、80亿投资水漂说、三分之一能用说等流行说法相信大家并不陌生，但是令人不解的是，至今尚无权威机构有关这方面的统计数字。即使在一些文章中看到类似的数据，也是语焉不详或数出无名，缺乏科学根据。虽然大家都在谈论失败面如何之广，但是有关失败的案例却隐而不现，很少有报刊报道。相比而言，成功案例的报道却连篇累牍，俯拾皆是。成功的案例自然可以借鉴和学习，但是，从erp系统视频教程失败案例的前车之鉴中，也许比正面的借鉴更为有效。本文通过对目前公开发表的为数不多的几例erp系统视频教程失败案例的剖析而带来的启示，或许有助于避免我们在erp系统视频教程的前进道路上重蹈覆辙。

创业未半而中道崩徂

《21世纪经济报道》曾刊载过两篇erp系统视频教程项目实施中途失败案例的文章，一篇是《中国erp系统视频教程第一案：原告获得200万》，讲述的是：北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了erp系统视频教程实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。erp系统视频教程软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业(全国人民恐怕都忘不了"大宝天天见"那句广告语)，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司，这场本应美满的"婚姻"，然而，因为Intentia软件产品汉化不彻底造成了一些表单无法正确生成等问题出现了"婚变"。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的erp系统视频教程官司之后，三露厂以退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元人民币的庭内调解方式。

另外一篇是《erp系统视频教程变局哈药1000万计划的悔与梦》，讲述的是：2000年，哈尔滨医药集团决定上erp系统视频教程项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在erp系统视频教程软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的erp系统视频教程软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施erp系统视频教程项目的"另一半"， 2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭，成为哈药erp系统视频教程项目实施服务的"总包头"。但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药erp系统视频教程实施出现了更加戏剧性的变化---因为实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗变，利玛在哈药erp系统视频教程项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。真可谓一波三折。