erp系统怎么用项目执行力差的原因与对策
项目实施计划已经说得很明白,一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了,但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书,但还是完成不了任务;其实每一家企业和erp系统怎么操作软件厂商从签约的最开始都是信心满满的,而且双方的愿景都是希望成功的实施erp系统怎么操作项目。一方面企业希望从erp系统怎么操作项目中得到回报,实现管理提升,另一方面erp系统怎么操作软件厂商也希望通过erp系统怎么操作项目在一个区域或者某个行业树立起自己的典型客户,以便更好的拓展市场。
然而,面对erp系统怎么操作项目实施不断的深入,企业和erp系统怎么操作软件厂商都会遇到或多或少的问题。伴随项目的进展,逐步规范的项目管理是很有必要的。只有清楚了erp系统怎么操作实施过程中执行力差的原因,解决办法才会变得明朗。
通过对erp系统怎么操作项目实施执行力差的研究和分析,我们发现原因不外乎以下五个方面:
①不知道要干什么。
有时候,项目没有明确、能够落实的实施计划;也有的项目实施计划不符合现实需求,实施人员只好自行进行修改;还有一些是实施计划经常变,使实施人员很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节,项目重要工作不能执行。
②不知道怎么干。
管理层组织的培训经常没有针对性和实操性,虽然实际执行人员热血沸腾,但工作怎么干还是不知道。这种情况有可能是因为项目组成员自身的业务能力差,所以没法对具体操作人员说清楚,最后导致执行人员更不会干,有苦说不出。久而久之,操作人员的热情会被消耗,慢慢变得不主动做事了。
③不知道干好了有什么好处。
古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠,这样往往士气大振,一天破城。erp系统怎么操作实施也应该要有类似的激励措施。而且激励政策不能太过复杂,使实施和操作人员很难算出来自己花多少精力达到什么结果就能获得什么奖励。否则就使激励政策的作用大打折扣。
④不知道干不好有什么坏处。
如果只有"城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠"的承诺而没有"当逃兵立斩"的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。很多时候,实施工作考核指标不合理是erp系统怎么操作项目实施最常犯的严重错误,你好我好大家好,当罚而不罚时就会严重破坏游戏规则。
⑤缺乏配套项目制度。
有时是出台的项目管理制度不严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从;再或者是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;再或是执行的过程过于烦琐、不合理,执行人员只能避难就易,避重就轻。
没有与erp系统怎么操作实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等,缺少竞争机制、激励机制和约束机制来影响各级人员的行为,容易导致管理漏洞或弊端的出现,新的流程就不能顺畅和稳定地运作。
- 1行业环境利好 LED企业需面对三大隐患
- 2泛普积极拥抱移动互联网企业应用
- 3创新与回归 聚焦erp系统怎么用本质
- 4erp系统怎么用与CRM融合是趋势 嵌入CRM功能的erp系统怎么用受追捧
- 5泛普UAP Mobile欲借交叉编译打天下
- 6泛普UAP史周军 走在架构设计的尖端上
- 7IDC:大数据风潮带动今年CRM和BI软件需求升温
- 8企业互联网浪潮催生“分水岭” 管理软件行业或迎新格局
- 9浅析erp系统怎么用项目的管理制度
- 10如何应用ERP系统提升企业管理水平?
- 11坚决支持“国标”,鼎捷软件以成熟产品和新方法论成为国策落地的推动者
- 12erp系统怎么用的拓展与深化应用
- 13Oracle云计算新战略—简单、经济、开放<br><div align=right>——浅析Or
- 14成功管理erp系统怎么用所要做的8项工作
- 15HRS:“最佳商旅管理平台”是如何炼成的
- 16构建制造业信息化平台,提升企业核心竞争
- 17erp软件怎么使用?使用这个系统要注意什么?
- 18erp系统怎么用与移动商务整合的四大好处
- 19寻求erp系统怎么用与SCM的无缝集成
- 20erp系统怎么用选型:到底选“软件”还是选“理念”
- 21ERP系统怎么操作?
- 22泛普谢志华:UAP助企业构建面向互联网的轻应用
- 23供电企业erp系统怎么用 财务管理系统的几点思考
- 24打破基础管理瓶颈走向erp系统怎么用应用的“康庄大道”
- 25中桥国际:评估erp系统怎么用服务器的重要因素
- 26全面实现erp系统怎么用,从破除误区开始
- 27泛普erp系统怎么用:用互联网基因化解项目制造难题
- 28中小企业电子商务与erp系统怎么用集成高效集成
- 29破旧立新,做互联网化时代的弄潮儿
- 30erp系统怎么用项目实施要未雨绸缪不要亡羊补牢