仓储部仓管员月度考核表

仓储部仓管员月度考核表

考核依据：《仓储部仓管员岗位职责》及相关的其他文件。　　总得分：（）

　　被考评人　部门　考评期　系数计算公式调整系数=半年得分平均值×0.0015 奖金计算公式本月得分×系数基数应得奖金　序项目 考核内容 额定分 考核方法 评分 实得分 一仓

　　储

　　管

　　理

　　物

　　料

　　控

　　制

　　工

　　作提出仓库管理运行及维护改造计划； 5 1、根据提出和拟订的计划可行率 -1～5 　入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货； 8 1、未做好帐目处理
2、进出库手续不齐全 -2～5
-2～3 　搞好仓库区域内的防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置； 8 1、有物品丢失事件（针对小事件）
2、发生消防问题（针对小事件） -4
-4 　定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助统计部门做好盘点、盘亏的处理及调帐工作； 7 1、查核时，有帐、物、卡不符
2、没有进行每月定期实物盘存 -1～4
-3 　负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表， 9 1、没有收集起原始资料
2、没有进行建档管理
3、没有编制统计报表 -1～4
-2～3
-1～2 　做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗； 4 1、有自盗行为（针对小事件） -5 　物料低于警戒存量及时上报采购人员进行采购，并积极关注； 3 1、低于警戒存量没有及时上报
2、上报情况时却耽误生产 -2
-1 　负责仓库材料的管理工作，严格执行物资管理的各项制度； 6 1、按制度执行30~50%
2、按制度执行50% -1～3
-1～3 　严守物品验收关，对不符合质量要求的物品拒绝验收； 7 1、没有核清却验收盖章
2、缺乏质量意思 -1～5
-1～2 　每周自核一次，做到帐、物相符。 5 1、抽查到帐物不符20%
2、抽查到帐物不符80% -1
-2～4 　二现

　　场

　　6S

　　管

　　理

　　工

　　作合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 8 1、物料存放混杂30%
2、物料存放混杂60%
3、物料存放混杂90% -3
-5
-8 　下班时应进行检查，切断电源，关闭门窗、禁止非仓库人员进库房。 4 1、没有切断电源，关闭门窗
2、有非仓库人员进库房 -1～2
-1～2 　责任区域地面货架干净，无积尘，现场标识规范区域划分清楚。人员仪容清爽、精神饱满 4 1、地面货架脏
2、区域标识不清，
3、人员闲谈怠慢。工作不认真 -3～4
-1
-1 　负责办公场所及办公用品的规范布置 4 1、根据办公设备及用品摆放程度 -1～4 　三统计报表作好物料日、周、月库存量报表和进出库记录，并定期上交。 6 1、没有作好报表
2、有报表，没有上交。 -6
-4 　四临时任务完成上级领导临时交办的其他任务 4 1、完成任务的50%以下 2、完成50～80%之间
3、完成任务的100% -4
-1
2-4 　五建议及行动提出建议被公司采纳应用 4 1、被公司采用效果明显的
2、被公司采用但效果一般的 +4
+2 　对工作职责以外的不良现象直接制止的或对不法分子的直接检举的 4 1、保护了公司的名誉，或为公司和他人挽回了损失的 +4 　
　　说明：

　　1)考核采用百分制总分为100分。扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或减分，考核以本考核表为主、结合财务抽查考核结果，

　　2)仓储部正式员工中的仓管员、试用期员工不参加本考核。

　　3)本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。

　　4)得分高于80分以上才有资格获得奖金，连续三次考核系数低于50分作自动离职处理。

　　5)每月考核一次，每月十日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。

　　6)本制度自宣传起实行。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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