商品入库管理
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。
2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。
3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓储。
4、当商品从厂家运抵至仓储时,收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好,若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货,并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查,出现的破损,原装短少、邻近效期,所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后,收货员必须依照相关单据:订单、随货同行联,对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实,核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符,应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库,造成的货、单不相符,由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中,应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时,应按照仓储堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作,因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓储管理员核对签字认可,做到帐、货相符。商品验收无误后,仓储管理员依据验收单及时记账,详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等,做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓储管理员承担。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网- 1连续补充库存方式
- 25S管理的核心价值
- 3按价值分布
- 4降低仓储成本的措施
- 5堆垛机
- 6超市库存管理三招保安全
- 7仓储值班员岗位职责
- 8货架设备
- 9物资验收员岗位职责
- 10电子产品代加工工厂仓储管理的关键及步骤
- 11自动化立体仓储
- 12连续检查库存控制策略
- 13定置管理的类型
- 14定置管理的通用设计原则
- 15企业库存管理方法
- 16如何进行库存调整?
- 17仓储收入的构成
- 18制程检验管理程序
- 19定期检查库存控制策略
- 20货物仓储费率
- 21仓储目标责任书范本
- 22库存的作用和库存控制的意义
- 23库存控制的目标及环节
- 24仓储的功能
- 25控制库存的重要性
- 26ABC分析法的基本原理
- 27产品报废流程图
- 28仓储合同
- 29库存控制系统的结构和决策要素
- 30佛山市某铜铝型材有限公司仓储管理制度
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼