良好的能源与物控管理应该做到哪几点?
能源与物控是企业的总调度,整个企业的能源与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。
企业要建立良好的能源与物控管理,应做到:
1.建立制定完善的能源与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
2.预测及制定鞍为台理的短、中、长期销售计划。
3.对自身的能源能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。
4.能源前期做好完整的月销货计划(能源总排程)和周能源计划。
5.配合能源计划做到良好的物料控制。
6.对能源进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
- 1木门常识
- 2对熟练者辞职退休的对策
- 3行云流水之能源要件
- 4标准化在今日的作用
- 5工厂能源计划管理标准详解
- 6能源预定及实绩报告书
- 7如何理解能源计划和能源计划工作?
- 8SMD 件基本知识DRAM(Dynamic Raclom Accss Memory 动态随机存储
- 9波峰焊机组件日常维护要点
- 10生产进度-企业满足客户的根本
- 11能源控制部门的作用有哪些?
- 12焊接技术(锡膏的成份、类型)
- 13降低库存的几个简单基本方法
- 14能源管理系统如何发挥作用?
- 15能源管理程序图
- 16企业如何实现数字化能效管理?
- 17周能源计划决定后应做哪些方面的准备?
- 18设备维修保养的基本内容
- 19能源能力调节因素
- 20工厂接待工作的改善方法
- 21能源控制部门的主要作用
- 22减少劳动灾害的方法
- 23兖矿集团办公自动化OA系统--登录
- 24能源管理规定
- 25PMC Oracle常用function
- 26能源进度控制的步骤
- 27能源管理图表该如何制定?
- 28成组技术的基本原理
- 29能源进度异常因应对策表
- 30交期交量变更通知单