印刷管理软件

印刷管理的难点

1 进度跟踪难：不能实时准确的跟踪每一批订单的的生产进度，包括各工序的进度，只能通过传统的方式如电话，或到车间去询问，到底这批订单进行哪个工序了；对于已经做过的单子，按照传统方式查单，无法快速的找到当时的价格以及所有材料，容易造成翻单错误
2 数据统计难：如基于传统的统计方式，应收帐款，应付帐款，材料库存，成品库存都需要专人统计，一来增加人力成本，二来数据统计不及时
3 内部管理难：各部门之间沟通不畅，缺少统一的执行标准，部门间各自为营，经营活动杂乱无序。
4 经营过程监管难：对外报价没有统一的参照标准，报高或低无法监控；订单回款过程完全依赖财务或业务人员催款，如果人员不负责，将会大量应收帐款；
5 利润分析难：辛辛苦苦工作一整年，到头来，也不知道究竟利润有多少，只知道一直在忙，却总也不知道资金用到哪些地方去了
6 不能有效控制产品加工的过程，对于印刷各工序出现的问题，不能尽早的发现和防范，在印刷企业中，问题发现的越快相应的损失就越小，例如出片出了问题，还要去印刷，那您损失的不仅仅是出菲林的费用，还有印工，材料，刀模，版房。
7 刀模管理混乱，明明在库中有的或者是可以共用的刀模，开单时却不知道，造成重复出刀模的情况
8 不能准确的掌握每个月利润是多少，补单成本有多少，打样成本是多少，哪些单子只打样而没有做大货，每个补单的直接责任人是谁，如果您对这些只有一个模糊的概念，那这些费用只有您买单了。
9 不能准确的知道企业整体的费用和运营情况，例如在一个时间段内：费用支出中各项费用的比例，企业应收款的回款情况，销售中重点客户所占的销售比例等等。如果在费用支出中某一个月电话费比例突然增大，那您就要监管这方面；如果在企业应收款的回款中，某一个月的回款特别少，那您就要注意是什么原因导致了这样的结果；如果在销售比例中，某一客户的销售额越来越少，那您也得找找原因了。在此仅仅是几个简单的例子，关键是企业高层能不能在第一时间掌握这些信息，如果等到财务报表出来，就是知道了也是一样的结果。
10 传统的仓库管理，依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。导致劳动效率低下，随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响

发布：2007-04-05 16:25 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

印刷管理的难点

泛普印刷管理软件其他应用