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印刷企业的管理

     对一个印刷企业来说，管理制度、管理方面的人才是很重要的，这同样是目前很多企业没有解决的问题，为什么一个公司几十上百人中管理者可能占了八分之一，但是管理层的漏洞还是无法杜绝呢？这就是人性的复杂性和事物的不可预测性决定的。
     在资本市场日益成熟的今天，每个企业的经营者都有一定的营销和管理方面的经验和常识，但只有那些眼光锐利，分析判断准确的经营者才能作出正确的决策，这种高素质的经营者就是企业家。企业家的对企业的巨大推动作用是毋庸质疑的。改革开放以来，我国很多企业乃至一个地区的发展可能就靠一两个人的带领，人们通常贯之以“能人经济”（华西村的发展即是最好的例证）。假如在同一区域同一行业有相同规模的两个工厂，派两个能力差异很大的人分别担任厂长，其收益肯定不一样。那么对于多出来的那一部分收益，我们既不能归之于资本，也不能归之于劳动，而只能归之于企业家的个人才能，我们同样称之为人力资本。
  在传统印刷企业形式中，企业的产权是以企业成立时法定货币资产的出资为标志和起点的，即出资方依各自出资多少拥有企业产权，而经理、技术人员等只是资方的雇佣劳动者。劳动者按工作量取得相应的报酬，并没有企业的产权，也就没有对企业的收益权和处分权。在这种产权构造中，货币资本是主动方，而劳动力处于一种被动的、受支配的地位。但在人力资本出现并且作用日益凸显以后，企业中已不再是货币资本一统天下，人力资本开始拥有了部分产权。而且，二者的关系正发生了某种逆转，货币资本逐渐变为被动资本，而人力资本逐渐变为主动资本。企业的产权构造发生了悄然的变化。
    一个印刷企业拥有一个好的管理解决方案，但是缺乏一个好的管理团队，这是很难长期发展下去的，要人才和设施兼备才能发挥更好的作用。

发布：2007-04-05 16:25 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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