建设项目业主管理系统

　　随着市场竞争的日益激烈，施工单位在获取经济效益方面面临着更大的冲击，许多施工单位也更加重视项目管理，并不断加强和改进。建设单位作为项目的投资者和开发者，其项目管理需要贯穿于项目的全过程，从规划决策、勘察设计、施工招标、施工过程到竣工验收。

　　一、建设工程业主方项目管理中的常见问题

　　1、准备工作不到位，招标投标预算中的问题、征地拆迁等问题都会影响建筑工程的顺利实施，目前，很多工程都属于拆迁重建工程，在施工时往往旧的工程尚未完全拆除，如果在施工过程中发展不符合施工要求，必须要暂停施工，这会致使工期严重滞后。因此，准备工作时建设工程项目管理中的核心工作，要保障工程的顺利实施，必须要首先做好准备工作。

　　2、缺乏专门的业务知识，要顺利的完成项目管理工作，相关人员必须要拥有扎实的管理知识和专业知识，但是就现阶段来看，业主方项目管理人员大多都缺乏相关的知识和管理经验，在开展项目建设工作时，常常会强行要求施工单位变更工程，还有部分管理人员一遇到难题就不知道怎样下手，无法科学解决业务问题。

　　3、协调工作不到位，建设工程不仅涉及着内部协调事物，也必须要做好外部的设计、勘察、施工、监理工作，其中很多工作是需要外部协调人员参与进来。例如，关于入场道路，需要与交通部门进行协调才能够解决，对于施工过程中的用电问题，则需要与电力部门协调，对于用水工作，需要与供水部门来协调，其中任何一个环节出现问题，都会影响工程的顺利实施。

如何做好建设工程中业主方的项目管理工作

　　二、如何做好建设工程中业主方的项目管理工作

　　1、加强业主组织的管理

　　从项目管理的角度来说，业主必须有一个会管理、会负责、懂业务的综合管理团队，这也是项目建设的基础。管理人员必须熟悉企业管理方法、经济管理和合同管理，能够承担应有的责任，具有扎实的工作协调能力和专业技术能力。

　　2、做好施工程序管理

　　对于工程建设程序的管理，相关人员不仅要掌握程序、熟悉内容，还要熟悉投资确定、项目可信度分析、勘察设计招标、设计方案评审、施工图审查、投标文件编制等一系列流程。了解房屋拆迁、土地征用、施工许可办理、质量检测等一系列程序，加强每道程序的管理和控制。一般来说，项目管理可以遵循以下流程。

　　3、注重施工过程的管理

　　在具体的施工过程中，业主管理人员必须根据具体要求制定出系统完善的规章制度，定期召开会议，了解工程的变化，及时调整规章制度。同时，项目经理需要及时掌握项目质量、安全、进度的变化。一旦出现质量问题和安全问题，要及时联系监理单位和施工单位进行整改，处理好安全、进度和质量的关系，把质量和安全放在最重要的位置，合理处理各种问题，掌握付款和工程结算的进度。

　　4、重视施工环节的管理

　　施工环节管理一直是业主施工项目管理的有机组成部分，其内容涵盖关键岗位、隐蔽工程复核、关键工序检查、主体工程和基础工程验收等。对于每个环节，都必须严格遵循相关程序。每一个项目经理都需要严格按照方案要求开展工作，提前做好验收准备，确保施工各个环节的工作能够到位。

泛普软件建设项目业主管理系统的重要意义

　　三、泛普软件建设项目业主管理系统的重要意义

　　1、合理分配项目资源

　　对于企业来说，很重要的一件事就是要控制好人力成本，这样企业的项目核心成本才不会超标。其中最关键的就是充分利用好人力资源，这也是项目管理的重点。通过建设项目业主管理系统可以更好的分配项目，同时也能实现独立管理，实现智能化的资源分配。

　　2、把控项目成本

　　任何一个项目都是有项目成本和预算的，而人工操作很容易导致误差，但是项目建设项目业主管理系统是可以显示出项目的预算构成的，对于项目各个阶段的成本都有明确的显示，这样用户是可以随时查询到实际成本和预算成本之间的差距的，这样就不会出现偏差。

　　3、项目流程更规范

　　使用项目建设项目业主管理系统，能够让我们的企业、项目都更加的规范化，对于每个不同项目的流程都有规范，而且还有规范的流程模板，企业可以作为标准来设置不同的项目模板，这样企业的项目管理流程会越来越规范化，还能让项目时间节省。

　　4、协同办公

　　一般项目型的企业，大多数都会涉及到外出办公，而通过建设项目业主管理系统，企业是可以实现考勤打卡和费用报销以及文档查询等多种功能的，这样员工外出的时候也不影响工作，不会影响到办公。

发布：2022-09-21 14:58 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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