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工程项目管理售前讲解

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工程项目管理售前讲解

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  建筑公司目前遇到问题

  1、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况?

  2、施工进度和报量模糊不清,施工质量及存在的问题解决是否及时?

  3、成本管理失控,项目实际成本往往超出目标成本和中标价?有预算无控制,项目成本目标成为空谈?

  4、项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢?

  5、老板满天飞奔波于各个项目部之间,项目开会就是扯皮,出了问题找不得责任人,异地项目管理无能为力?

  6、你想看报表,但是信息量太大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策?

  7、项目管理成功失败靠个人能力,优秀的管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切地了解企业的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业的长远发展?

  8、计划时效不强!例如某些本该提前至少一周提出的采购计划,仅能提前2~3天,没有给材设部预留足够的采购时间,起不到计划的事前控制作用?

  9、施工班组结算道不清说不明,结算无依据?

  工程企业推行信息化系统,实现精细化管理,势在必行!

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  泛普软件概述

  

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  泛普软件应用价值

  1.成本尽在预控中

  使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。

  2.成就实时企业

  您可以对企业各项业务,如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。

  3.传统管理方式的变革

  彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能对项目进行实时监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。

  4.协同办公

  优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复工作和不必要的沟通成本。

发布:2006-01-23 15:57    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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