产品开发需要项目管理软件吗？

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　　产品立项之前会有需求的采集、分析和筛选，需求的采集主要从定性与定量，通过产品会议确定产品进度和状态。之前的都是准备工作，如果产品会议通过，进入立项开发阶段，那么项目就算正式起飞了，也就是项目的管理。

　　一、产品开发遇到的问题

　　产品需求多，无完善的流程体系，且很多是口头需求;

　　需求管理混乱，交付阶段不清晰;

　　责任不明确，关键节点找不到对应负责人;

　　跨部门协作不顺畅，效率低下;

　　缺乏统一的管理平台，做不到项目全流程把控。

　　二、产品开发为什么需要项目管理?

　　产品和研发每天都会接收到各种来自不同出处的需求：内部的、客户的、合作伙伴的……轻流产品经理会基于这些需求建立需求池。这个需求池内的需求来自企业的各个板块，比如项目本身、合作伙伴、客户以及企业内部等等，做好用户的需求管理很重要。产品管理这部分包括产品迭代规划和开发任务管理。

　　清晰的产品迭代规划可以帮助产研团队划清阶段界限，固定交付日期。当然，为每一个阶段设定固定的交付日期，这一步需要不断的尝试、反思总结再实践，最终找到适合自己团队的节奏。

产品开发用处

　　三、泛普项目管理软件带给产品开发的好处

　　1.高效资源管理

　　就让你的产品高效和有效地推出而言，很容易认为公式很简单：你在这个过程中投入的资源越多，你的境况就越好。管理您的资源(尤其是在资源有限的情况下)并不总是那么容易。泛普项目管理工具将帮助您密切关注可用资源并相应地分配它们。

　　2.制定开发时间表

　　泛普项目管理工具可以轻松制定最合理的产品开发时间表，这需要您确定最长的依赖任务链。改进的资源管理流程以及更现实的产品开发计划，让员工可以得心应手的尽快融入，有充足的时间完成项目内容不会出现匆忙赶项目的情况。

　　3.实时报告

　　当您开发新产品时，事情会不断发展。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握最新数据，以便就如何前进做出明智的决定。泛普项目管理软件每日更新项目最新动态，这意味着您始终可以查看最新信息，而无需自己手动创建新图表和报告。

　　泛普项目管理软件力求在产品研发过程中做到低收入大回报，高效管理产品研发，使产品开发完成更轻松。

发布：2022-07-23 15:13 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]