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工程项目管理

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  建筑公司目前遇到问题

  1、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况?

  2、施工进度和报量模糊不清,施工质量及存在的问题解决是否及时?

  3、成本管理失控,项目实际成本往往超出目标成本和中标价?有预算无控制,项目成本目标成为空谈?

  4、项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢?

  5、老板满天飞奔波于各个项目部之间,项目开会就是扯皮,出了问题找不得责任人,异地项目管理无能为力?

  6、你想看报表,但是信息量太大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策?

  7、项目管理成功失败靠个人能力,优秀的管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切地了解企业的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业的长远发展?

  8、计划时效不强!例如某些本该提前至少一周提出的采购计划,仅能提前2~3天,没有给材设部预留足够的采购时间,起不到计划的事前控制作用?

  9、施工班组结算道不清说不明,结算无依据?

  工程企业推行信息化系统,实现精细化管理,势在必行!

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