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  分包管理

  国内80%中小型建筑施工企业在分包管理现状:

  1、施工进度、质量无法及时掌控

  2、分包商结算和分包合同脱节,造成单方面签证增加

  3、公司管理层及高管,无法及时了解项目部现场发生的动态数据

  4、分包合同管理审查不严格,计价模糊、进度款支付节点不明确,存在经济风险

  5、分包进度款支付凭感觉、感情,无法根据分包合同工程量清单进行计价对比

  泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

  业务说明:对分包合同和签证的管控

  Ø 成本概算:按照《成本概算》管控分包合同和签证

  Ø 成本计划:按照《分包计划》管控分包合同和签证

  按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。

  

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  1、分包合同

  与分包单位的合同信息登记,录入合同名称、合同金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等

  

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  备注说明:如果要管理结算过程,工程量清单要导入进来作为结算的依据。

  分包合同查询

  可根据项目名称、合同名称、分包单位、签订人、起止时间查询分包合同(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

  

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  2、进度款申报

  把分包单位上报工程量和最终审定下来的工程量录入到系统,并把结算签证作为附件进行上传保存。

  填写合同名称、合同类型、合同金额、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、结算方式、付款方式、签订人、签约日期、合同附件、收款条件、主要条款、备注等;明细表单填写施工内容、单位、工程量、综合单价。

  

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  进度款申报查询

  可根据项目名称、合同名称、分包单位、填报人、起止时间查询分包合同的进度款申报(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

  

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  进度款申报查询(明细)

  可以查询分包项在各项目上的进度款申报情况

  

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  3、分包付款

  根据我方最终认定完成的工程量,项目部向公司提交分包付款申请,各业务部门及流程节点审批人结合结算和公司资金情况,审定最终付款金额,分包付款审核通过后财务进行打款。

  填写付款名称、合同名称、分包单位、合同金额、所属项目、结算方式、付款方式、经办人、日期、付款金额、备注

  

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  备注说明:发票及其他付款资料做附件上传

  分包付款申请查询

  可根据项目名称、合同名称、分包单位、填报人、起止时间查询分包合同付款情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

  

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