怎样做到多项目下人员分配合理？

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　　公司运营过程中基本都是多个项目并存，同时推进，很少会只运营一个项目，而多项目管理一般会存在各项目之间抢资源、资源冲突、资源分配不合理等情况。很多企业面对同时进行的多个项目往往手忙脚乱，只能勉强支撑，难以保质保量完成。

　　一、多项目管理难点

　　1.进度管理难：多个项目并行，一方面，执行层会有更多的工作和任务，时间安排更加饱和，如果员工拖延或者效率不高，容易延误整个项目的进度;另一方面，管理层手上的项目变多，对每个项目进度的管理和监控也会变迟钝，很难及时发现进度延误的风险。

　　2.资源分配难：企业的资源、人员是固定且有限的，在同时进行多个项目时，难免会出现资源的交叉和重合，每个项目应该安排多少人天、应该安排初级人员还是必须要高级人员，人员有交叉项目时应该如何排期，这些都是多项目同时进行会带来的问题。

　　3.沟通协作难：项目多且同时进行，导致项目管理者需要沟通的事项和人员变得更多，沟通的内容也增加了更多调度和协作方面的问题，项目管理者需要上传下达，每天奔波在各个项目和相关人员之间。

多项目人员分配

　　二、泛普多项目管理下的人员分配是怎样做的?

　　1.将项目重叠最小化

　　你可以这样安排：一个项目花几天时间，然后在另一个项目上花一点时间，之后在第一个项目上花一周时间，以此类推。看起来项目成员好像跳来跳去，但实际上这是避免让他们同时处理多个任务。

　　2.错峰安排项目

　　每一个项目都会有活动高峰期，各项目之间出现资源不足、挤兑的情况，很大程度是因为各个项目的活动高峰时间和周期不同，而在进行过程中，活动高峰又出现了重叠。查看所有项目，找出繁忙时间段。试着错开繁忙时间，这样你就不会同时处理两三个在建项目。留意项目什么时候会同时运行，确保自身能够管理好资源，这样就不会出现两个或两个以上的项目需要同一个人的情况。

　　3.确定资源集中位置

　　这时候，需要结合项目进度，以及资源使用情况来整体规划，首先要确保每个人都将时间花在了最为重要的任务上。

　　在多项目管理软件中常常会出现进度管理难点，资源分配不均的问题，这个时候可以尝试使用泛普多项目管理软件，在我们的管理下，人员分配、资源均衡都能达到最大效益化。

发布：2022-07-25 10:23 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

怎样做到多项目下人员分配合理？

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