建设项目付款管理系统

　　建设项目是我国经济建设的基础产业，在市场经济建设中发挥着重要作用，建筑业与人民生活密切相关。经过多年的发展，大多数建筑企业已经从劳动密集型向资本密集型转变。随着企业资金的快速增加，企业资金管理的难度逐渐加大。在建筑企业竞争日益激烈的背景下，有效的资金管理将对提高企业的市场竞争力起到重要作用。

　　一、建设项目付款管理存在的问题

　　1、企业资金负债融资比例大，资金使用成本高。受各方面影响，建筑企业普遍负债率较高，占资产比重较大。但是，高负债率导致资金使用成本和财务风险的双重高。并且在国家现行政策的影响下，贷款条件苛刻，利率高。这样的外部资金条件使得企业的资金使用成本上升。此时，一旦企业高负债情况下透支成本或业主拖欠工程款，很可能带来资金链断裂的后果，甚至导致企业破产。因此，企业资本结构是当前建筑企业资本管理中的一个严重问题。

　　2、企业内部资本控制制度不完善。完善的内部资金控制制度是保证资金运行效率和安全的关键，也是财务人员有效管理的关键。目前，许多施工企业缺乏完善的资金使用制度，资金审批监管不到位，预算管理不够科学，财务人员的职责没有得到有效界定。这种松懈的资金控制制度导致企业很多资金没有按照流程审批，实际支出远大于名义支出。而且由于各部门之间管理不当，沟通协调不到位。财务风险发生时，没有及时处理，导致预算与现金流估算严重脱节。

建设项目付款管理的意义

　　二、建设项目付款管理的意义

　　1、降低企业财务风险

　　与一般企业相比，施工企业对工程资金的需求巨大，一般在工程开工前只收到预付款和履约保函。这说明企业在项目建设后期需要利用自有资金链来供给项目建设。如果企业资金管理不当，可能会造成资金链断裂，遭遇债务危机。因此，做好施工企业的资金管理是降低企业财务风险的重要手段。

　　2、保证企业资金的正常运转

　　资金管理是财务管理中最重要的部分。要做好资金管理，需要施工企业各部门的有效积极配合。一般建筑企业在同一时期会有多个项目同时运行。这时候就要充分利用资金管理，对所有资金进行规划，降低财务风险。项目建设周期长，期间会涉及很多财务往来。此时，无论是在总体上还是在分散化方面，都需要对资金进行有效管理。目前市场上除了保证企业的质量安全，更重要的是争夺企业的现金基础和利润基础。要想提升企业的竞争力，保证资金的正常运转，就必须做好资金管理。

　　3、帮助企业提高经济效益

　　资金是建筑业经营、生存和竞争的基础。对于施工企业来说，企业不仅要保证企业内部有足够的现金流，还要有效利用闲置资金。只有让企业的所有资金发挥各自的作用，才能有效提高资金的利用率，降低项目成本，最终提高企业的竞争力。在施工企业的项目建设过程中，资金的流入和流出总是存在的。企业只有通过资金管理有效地协调这些资金，才能在完成建设目标的前提下实现效益的最大化，因此有效的资金管理是帮助企业提高经济效益的关键。

泛普软件建设项目付款管理系统的作用

　　三、泛普软件建设项目付款管理系统的作用

　　1、报销制度完善，成本控制高效

　　建设项目付款管理系统，将业务流程整合到财务系统中，对项目成本进行核算，更有利于项目成本的实时控制，提高项目成本节约意识，达到降低生产成本的目的。同时，报销系统具有自动核对发票的功能，取代了以往人工验证发票真伪的工作，大大提高了这一过程中的工作效率和准确性。

　　2、资金结算业务更加准确高效

　　建设项目付款管理系统实现了银企直联，结束了以往网银手工输入支付信息的时代。同时，系统会计报表一键生成，账务处理标准统一，项目和结算中心的凭证同时生成，避免了过去大量的手工凭证输入和手工对账，大大节省了工作时间，提高了工作效率。

　　3、资金集中管理

　　建设项目付款管理系统实现了资金的集中管理和统一调配，从整体上把握资金的分配和控制，对节约集团资金成本具有重要作用。提高了资金的利用效率，降低了运营成本，减少了经济损失，有效解决了集团内部资金流通不畅、使用不当等问题，使企业运行更加清晰，管理更加高效，更有利于集团的发展。

　　综上所述，建设项目付款管理系统可以有效降低企业管理成本，提高财务管理水平和工作效率，为企业制定发展战略提供支持。在整合初期，财政资金体系发展还不成熟，难免会出现一些问题。这就需要重视，加强管理，有针对性地进行调整，利用财务信息为企业的重大决策提供支持。

发布：2022-09-23 11:15 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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