一篇文章让你看懂项目管理流程

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　　项目管理是指运用系统的理论方法，在有限的条件和资源的情况下，对项目开始到结束的全流程进行计划、组织、协调直至最终实现项目目标的管理过程。一个项目从概念一直到完成，整个过程非常复杂。

　　一、项目管理的重点

　　项目的管理中最重要的是质量把控、进度管理与成本管理三个方面：

　　1、质量把控

　　质量是项目成功的基础，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制等内容。

　　2、进度管理

　　进度管理是保证项目能够按期完成的重要基础。在项目整体大计划的前提下，各参人员或团队按照目标要求进行计划分解，并确保有效执行，不能因为某个节点出现问题而影响整体进度，这样才能保证项目的顺利进行。

　　3、成本管理

　　成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括制定资源分配计划、成本估算、确定项目预算以及成本控制。

　　二、泛普项目管理系统分为五个阶段：

　　1.项目启动阶段

　　项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业，每个项目都要有明确的目标。

　　2. 项目计划阶段

　　项目计划可从整体上指导项目的执行和控制，在计划中确定执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。在泛普项目管理系统中，项目的计划与执行是合二为一的，在同一个页面管理项目的计划和执行，系统实时追踪项目执行进度和结果。

泛普项目管理系统五个阶段

　　3.项目实施阶段

　　项目到了实施阶段，需要注重每个执行的细节记录，明确具体执行人的任务，协调和管理项目存在的各种技术和组织等方面的问题，在问题出现时能够及时发现，并确保出现的问题下次懂得如何避免。泛普项目管理软件的项目执行与计划同步，在执行偏离计划时发出预警提醒。系统使项目与实际业务交互实时互连，确保项目人员的任务和承诺清晰，使资源与可交付成果的依赖明确。

　　4.项目监控阶段

　　及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用泛普项目管理系统甘特图监控项目进度，也有些企业需要统计工时等来做员工绩效考核的，适情况而定。

　　5.项目收尾阶段

　　项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。泛普项目管理系统会全程记录下此次项目的全过程，存入档案备份，为之后开展新的项目规划打下铺垫。

　　泛普项目管理软件提供高质量的企业管理系统，严格监控项目工作的质量。此外，本系统还会自动实时追踪每个可交付成果的审核通过率及质量等级，真正实现项目工作的精细化管理，提升项目管理效益。

发布：2022-07-22 11:44 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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