越是大的公司管理越加精细，能够做大都是原因的

　一、万达集团、京东集团等等都非常重视团队人才，搭班子建团队，事情的背后永远是人

　　1、看王文京的书，她们在1997年的时候，从改组人事部为人力资源部，增加培训部、绩效、招聘及薪酬岗位，发现他做大是有原因的

　　2、2000年就开始搞“干部夏令营”培训及训练、考核打搭班子、建团队的能力

　　3、“专业、敬业、创业、诚信、务实”，其中专业就是要懂业务;我的个天，他在24年前就意识到了软件应用到的领域的客户业务的重要性

　　4、敢于对员工提要求

　　二、越是大的公司管理越加精细，能够做大都是原因的

　　1、我认为认知不足，一方面大多数小公司老板没有经历过精细化管理，没有看到过也就不会做认知以外的事

　　2、另外一方面，小公司很多起家是个人英雄主义形，担心管理走人，担心核心销售跳槽，就放弃了管理，以为退让实际问题还是存在的

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　　3、精细化的管理只是让摸鱼的完工无处藏匿，比如王某燕;对于认知做事的员工，就是发现他们机会

　　4、我虽然不懂网络优化，打个比方，对于兼职人员数据工作量化：发文章数、文章收录数、文章流量数(视频浏览数)，这些指标量化去看，我们可能会发现，可能实习生A，文章数100、收录0文章/视频浏览0，那么他做的工作是不是就是毫无意义的呢

　　5、我觉得有些工程施工企业的小公司管理松散的根本原因，在于无限度的控制和压缩人力成本，绝对不能容忍公司在某个岗位上多招半个人员，导致不敢对核心员工进行精细化管理，担心离职，然后恶性循环，这才是本质

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发布：2026-02-28 11:06:41 编辑：hujian [打印此页] [关闭]