人员复制依靠标准化的知识培训体系

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　　一、所有的名人传记，里面只描述了事情，没有描述事情后面的团队和人才培养

　　1、三国里面反复在强调刘关张及团队，刘邦创业的时候，也是首先先搭班子，朱元璋创业的时候也是先搭建班子;

　　2、历史说明所有的企业背后都是人的力量，哪怕皇帝也是要创建一个强大的组织团队人才建设，皇帝除了战略规划以外最忧虑的就是人才，因为事情后面是人，这才是本质

　　3、我之前看的所有所有的传记书籍，以及马云、刘强东、360周鸿祎、雷军等等，本质上我们只看到了老板的格局及认知，只看到了老板的战略及布局以及老板的不容易，其实从来没有看到她们在搭班子、复制团队人才方面所做出的努力。

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　　二、把我每天要做的工作，复制很多像我一样的员工出来

　　1、比如研究这些行业的客户需求，然后怎么输出更多的抖音和网站的内容，获取更多的客户的询盘

　　2、这个岗位的岗位职能需要量化分析出来，其实就是"市场部的助理“，愿意跟我一起分析市场

　　3、这个岗位的人员，需要在公司轮岗售前部和市场部文章和抖音!

　　4、这个岗位的名称及工作内容，保修要跟学校的专业进行关联起来吗，某财务软件公司的售后服务人员和会计专业，只是工作相关就行了，并不是喊你来做会计;京东的岗位很高级吗，无非是管理物流和快递，还有在线商城品类及供应商及质量、投诉等相关工作，这些工作很高级吗，答案：一点都不高级!，泛普的工作算是整个社会比较高级的了，办公室电脑上操作就行了，这种工作环保干净又整洁，这种工作已经很好啦!

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发布：2026-02-28 11:02:40 编辑：hujian [打印此页] [关闭]

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