建筑施工劳务管理系统

　　随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程劳务分包管理工作的重视程度越来越高，因此施工单位都对劳务分包管理展开了积极地探索。劳务分包工作是建筑总包工程的一个分支，劳务分包工作的质量影响着总包工程的整体质量。为了提高建筑施工的竞争力，降低施工成本，需要对建筑施工进行劳务分包管理。

　　一、我国建筑施工劳务管理中存在的问题

　　近年来，建筑业不断发展，但在建筑施工中劳务管理没有得到完善，出现工人迟到、早退、劳务纠纷等一系列。

劳务分包中的管理难题.png

　　1、劳务分包企业雇佣工人时手续简单，劳动关系不明确，没有及时签订劳务合同。劳务工人的合法权益就无法得到切实保证，一旦出现问题，他们会将责任推给劳务用工单位，而用工单位又将责任推给总承包企业，最终承担责任的还是总承包企业。

　　2、没有及时做好劳务人员的出入管理和考勤登记工作，造成工人迟到、早退、矿工等一系列问题，引起一些劳务纠纷，对建筑企业造成不必要的经济损失。

　　3、对劳务人员工资的发放情况没有监管。

　　二、建筑施工劳务管理的解决策略

　　建筑施工企业劳务管理制度不规范，管理措施和制度没有落实到位，风险意识不足是导致劳务管理风险加大的重要原因。

劳务合同.png

　　1、人员管理

　　建筑工人专业能力得以提升，实名制使企业拥有自己的固定施工队，企业可以固定使用一批施工队进行作业，责任明确，能够保障工程质量的稳定性。

　　2、合同的管理

　　软件实现从合同签订、执行、变更、结算的全过程，对分包合同进行管理，及时了解每个项目进度的情况，提高企业管理水平。既要有规范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一个完善的合同管理体系。

　　3、劳务实名制管理

　　通过对劳务人员的动态管理，监控劳务人员每天每月的数量以及劳务人员工资的标准、总额和发放情况，明了工程分包项目的劳务成本，避免出现劳务纠纷。

9.4劳务实名制.png

　　4、提高施工质量，有效施工

　　建筑施工劳务管理系统，可以大幅度减少施工现场整体不必要的流程，大幅度提高施工流程整体的效率，并且传统施工项目有很多死角，这些问题总是阻碍施工进展程度，工程质量有缺陷等。

　　泛普软件建筑施工劳务管理并不是一个单一独立的过程，而是贯穿到项目始终。并要在每个环节加强对劳务人员的实名造册管理和考勤登记，把原始资料及时归类整理、电子信息录入，同时与考勤机相互配合，使整个劳务管理过程相互联动，加强劳务管理的系统化和科学化，提高劳务管理的准确性与实效性。要实现这一目标，也需要每个部门的负责人对其进行高度重视，加强与劳务队伍的沟通协调，共同努力、密切协作，降低劳务用工风险，才能确保项目工程的完成，实现企业的长足发展。

发布：2022-04-13 17:12 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]