工程劳务ERP管理

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　　贯彻落实科学发展观，坚持全省统一、简便易行、安全可靠和经济合理的基本原则，以信息化为手段，以落实管理责任为基础，以制度建设为保障，构建全省统一的建筑劳务档案数据库和信息共享平台，实施考勤记录、工资支付两个关键环节的重点监控，建立预防和解决工资拖欠的长效机制，强化有序监管、提升行业素质、保障合法权益，促进建筑业健康和谐发展。

　　一、那么在建筑工程项目劳务管理中存在哪些问题呢?

　　1、实际操作中，在队伍的选择上对所要使用的劳务队伍不认真考查筛选，其施工管理能力、技术装备水平、资金状况如何，不甚了解，甚至连有无法人资格，“三证”是否齐全也不过问，只是凭关系，凭亲友的介绍就进行工程项目发包。结果导致劳务人员技能无法满足工程要求，影响工期和质量,给企业带来巨大损失。二是不论内部队伍有无活干，优先安排外包，形成了内部队伍找活干，外部队伍任务完不成的局面，把内部队伍当成包袱。三是接触面狭窄，仅限目前使用的几个队伍，不能吸纳新队伍,结果是外包队伍出现优越感，无形中增大了成本。四是外包工程零，队伍繁杂，浪费很大。

　　2、在工程的发包上“长官意识”严重，随意修改合同项目，增加项目、费用，根本不考虑劳务队伍能力;二是有的外包工程项目根本就不签合同，上场就干，各个部门控制无依据，考核无标准，形不成严密的管理，出现了问题谁也不负责。

　　3、在外包工程的计价和财务结算上项目部各部门之间沟通少,协调管理差，超计价、超供料、超拨款等情况严重。一是在计价方面：合同、技术、质量管理部门协调不一致，超计价、预估价和不按期计价的现象并存;二是物资器材超供现象严重，偷卖工程材料的现象时有发生;三是个别项目财务管理失控，发生了超拨款以至造成坏帐损失等现象，有时甚至非常严重。究其原因：一方面由于超计价、超供料和机械台班费、水电费等结算不及时，基础资料失真导致会计资料失真，就势必造成资金过早地流入劳务队伍;其次是个别项目责任人往往只重视生产，而忽视管理。

　　二、那么建筑工程ERP系统在劳务管理中有哪些功能

　　1、派遣与考勤：人员派遣管理、人员信息下载、进退场刷卡确认、进退场信息上传、考勤信息查询、考勤信息导入

　　2、工资管理：工资生成、工资信息处理、工资信息审核、工资审核信息查询

　　3、合同管理：合同录入、合同查询、合同终止

　　4、工程管理：工程信息管理、工程分包管理

　　5、工地用户管理：由企业用户按照项目所需自行建立本企业的工地用户，使工地考勤人员可以通过工地用户进行派遣和考勤。可以对工地用户进行添加、修改、删除、重置密码等操作。

发布：2020-07-09 14:15 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]