仓库管理的常见题目
仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供给商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数未几且素质平平的仓管员，种类繁多但不合用，也基本不用的轨制和流程。归根到底，仓库题目基本上都来自现场治理不到位，例如：
1、不遵守提高前辈先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废物。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响erp系统数据的正确性，终极影响到了出产计划的贯彻和执行。标识不同一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称分歧错误，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部门仓管员责任心不够，工作立场消极，办事拖拉，库存清点不准，以及手工单据信息不正确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予治理，只说"找不到"，造成了不应有的凝滞和铺张。
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