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仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供给商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数未几且素质平平的仓管员,种类繁多但不合用,也基本不用的轨制和流程。归根到底,仓库题目基本上都来自现场治理不到位,例如:
1、不遵守提高前辈先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆料、废物。
2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响
erp系统数据的正确性,终极影响到了出产计划的贯彻和执行。标识不同一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称分歧错误,以致无法追查该物料的历史状况。
4、部门仓管员责任心不够,工作立场消极,办事拖拉,库存清点不准,以及手工单据信息不正确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予治理,只说"找不到",造成了不应有的凝滞和铺张。