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仓库管理物流畸形发展电商叫苦不迭
可以说,没有快递行业,也就没有了电商行业的今天,可以想象,没有人送货,哪里还有人买货。前阵子闹的沸沸扬扬的申通与京东撕破脸皮的事情相信大家还记得。申通“拒绝”京东,实则是电商从价格战的表象竞争,向物流渠道的“暗战”延伸。 此次申通“拒绝”京东事件后, 电商和快递的跨界将会日趋显著。
一方面,不知足于促销期间遭遇“爆仓”的大型电商纷纷沿下游渗透渗出,发力自建物流。例如,京东商城、亚马逊、苏宁易购、1号店、凡客诚品等B2C电商动辄十几亿元甚至近百亿元自建物流,京东等更是拿到了快递牌照。 但是诸如京东的这类大型的B2C电商的这些投资,真的行之有效么?
笔者身在北京,在京东买东西甚是利便,一般情况下第一天晚上拍下商品,第二天上午就送到了,更给力的情况就是上午拍商品下战书就到了。通过笔者附近朋友同事的反应,发现京东的物流,在北京、上海、广州、深圳这类一线城市确实非常给力,而且邮递员的立场也很好。但是假如只做一线城市,京东是活不下去的。
笔者家在一个三线城市,城市规模不算小,但是人口众多。笔者在家的时候也常常在京东购买一些东西,但是笔者发现,每次快递均已第三方快递公司的形式进行发送,而且都是一些小快递公司,规模小,职员少,例如“承德天昊快递”,甚至连快递的号码都查不到。而真正到了本市进行派送的时候,又是“每天快递”,而“每天快递”这种小快递,在我市的配送站很少,根本无法笼盖一个偌大的城市,所以常常导致拖延等情况。

