条码仓库管理系统的可行性

以前，仓库管理都注重结果，过程往往是黑洞，甚至有些人以为反正肉烂在锅里，只要东西没丢，物料管理过程不可能搞得清清晰楚，也没必要搞得清清晰楚。所以，传统的仓库管理仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入，这种做法不但费时费力，而且轻易犯错，万一下游泛起质量题目，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更是不敢想象。现在，将条形码运用到仓库管理中，形成条码仓库管理系统，将有效的改善传统仓库管理的弊端和漏洞。
　　但是，在企业条码仓库管理系统的实施过程中，需要面临客户各种各样的题目，大到建立企业信息化体系，小到客户某一种异常业务的信息化表达，甚至软件界面上某一按钮的摆放，任何一种题目，都需要做参谋的拿出解决方案来。当然参谋不是超人，不可能什么方案都是那么完美的，但不完美的方案也有高低之分。那么，毕竟什么样的条码仓库管理系统解决方案才算是好方案呢?，我们可以从以下几个方面来分析。
　没有可行性的方案无法执行，无法执行的方案与没有方案没有区别，甚至还不如没有方案。有些方案开始看它不透，等折腾了一大圈后才发现它的不可行性，在耗费了大量精力之后不得不抛却时只想感叹一句：我晕，成事不足败事有余。鉴于此，在设计解决方案时，并不一定要太过追求完美，方案越是完美，往往可行性越差。
不管什么方案，都要考虑它的本钱。一般需要考虑这两方面的本钱：一是本方案的推行本钱;二是这个方案假如一直运行下去，客户需要支付的运维本钱。前者是指这个方案从提出到在客户处得到全面实施所需要付出的代价。如软件客户化本钱，培训本钱，实施本钱，设备采购本钱等。后者是指本方案正常执行后，客户需要支付的各种日常用度，如打印耗材，维护用工，设备维护用度等。
　　好多方案，怎么看都是好方案，假如真的能执行起来企业受益很大，可到最后仍是大败而归，真让人百思不得其解。后来才逐渐搞明白了，大部门情况下就死在这个推行难度上。不管多么好的方案，假如推行难度太大，那么在拿出之前都应该好好掂量掂量。当然，搞条码仓库管理系统实施应该有这样的心理预备，什么样的方案推行难度都不会小，但假如您有多种方案可供选择，就应该好好研究一下不同的方案推行难度有何不同。

发布：2007-03-16 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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