如何打造现代化的仓库管理中央
假如把南湖贸易团体比喻为一只雄鹰州,那么物流就是其“血液”,仓库就是其“心脏”,信息就是其“神经”,这只雄鹰,能否展翅飞的更高、更远,很大程度上取决于物流系统、仓库系统、信息系统的运做效率。
跟着南湖贸易团体规模的进一步扩张,传统的配送治理模式已不能适应团体化发展的需求,因此建立一套完善规范的现代化物流治理模式,并在各环节上能加以贯彻落实已迫切需求。经由一段时间的精细化治理措施的实行,仓库配送中央已初见成效。仓库配送中央的汪经理告诉记者:“自执行改革以来,不管从工作效率,仍是从仓库面貌上都有了很大的改观”。
收货和发货是物流的两个重要环节,只有抓好这两个环节,“血管”才能畅通,物流的“血液”才能有效的轮回活动,通过改革实施绩效考核,制定奖励与惩罚相结合,并严格按照轨制去执行,这使员工的积极性、自觉性得到了很大的进步。汪经理透露:“以前只出人,不出力,到旺季时,厂家运来的货要滞留好几天才能卸完,运输司机都有诉苦,现在好了,即使再忙当天货也能当天卸完”,如斯效率晋升可见一斑。
作为服务行业,物流配送还要考虑到运货的安全和服务,为此仓库配送中央定时召开沟通学习会,将上级的文件及时传达,并按期给员工灌注贯注安全意识和服务意识,让他们纯熟理货、出货、并按照提高前辈先出的顺序,快速将各产品分捡出来、核对、装车,并以最短的行车路径及时正确的到达目的地,高效顺畅的配送流程,晋升了服务能力,更好的知足了客户的需求。
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