委托外部执行环节的系统规划与设计

　　外包与采购存在本质区别：采购是直接从供应商处采购成品，而外包则是将自有材料交由第三方进行加工处理，再回收成品，仅支付加工费用作为结算。

委托外部执行环节的系统规划与设计

　　外包管理融合了企业内部生产管理与采购管理的精髓，其独特之处在于加工费用的结算环节，这一流程与采购流程中的发票开具及付款流程相似。从物流管理的视角来看，无论是内部生产还是外包生产，其管理流程大致相同，核心差异在于生产地点的不同。因此，外包同样遵循工单制度，即生成外包工单，据此发放材料，待加工完成后依据工单进行入库操作。对于不良品，则通过退货单进行返工处理;若不良源于自身提供的材料，则需制作外包退料单。月底时，系统会根据入库单增加加工费用，同时依据退货单扣减相应费用，并基于入库与退货单生成采购发票，最终完成付款结算。

　　值得注意的是，外包工单的生成依赖于物料清单(BOM)的设置。这意味着，对于计划外包的物料，必须预先在系统中为其定义BOM。这一点常被一些民营企业所忽视，以电镀为例，尽管电镀前后的产品外观相似，仅表层发生变化，但系统处理上需视为不同物料。为确保外包工单功能的正常使用，需将电镀前的毛坯与电镀后的成品分别建立为两个物料编码，其中电镀后成品视为最终产品，而毛坯则作为加工所需材料。在发料环节，发放的是毛坯;入库时，则是电镀完成的成品。

发布：2024-07-08 11:25 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]