委外管理的不同策略与实施方法解析

　　实际上，委外管理策略细分为“工单委外”与“工序委外”两大类别。对于离散型管理或整单外包的情况，构建物料清单(BOM)是必需的，随后生成委外工单，并据此进行物料发放与成品入库。而针对如电镀等特定工序的外包，这属于“工序委外”范畴，产品制造流程包含多个环节，仅某一环节需外部完成，此时可采用连续性的厂内工单管理模式，无需为这一道工序单独构建BOM，也无需区分工序前后的物料状态。

　　企业实施委外管理的实际策略可归纳如下：

　　策略一：若倾向于离散型管理或认为工单委外操作简便，可直接采用工单委外模式。

　　策略二：若明确为特定工序外包，且企业愿意承担相关软件系统的投资，可考虑工序委外管理方式。然而，需注意多数系统在此类管理上的不足，特别是在加工费用结算方面可能存在的问题，因此需全面权衡利弊。

　　策略三：采用简化的采购管理模式，跳过BOM建立环节，直接下达采购订单。物料发放通过其他出库单处理，成品入库则使用采购入库单，不良品则通过采购退货流程退回。此方法的优势在于流程简洁且成本较低，但不足之处在于难以有效监控委外在制物料的剩余情况，不过可通过额外的手工账目管理来弥补这一缺陷。

　　策略四：利用仓库调拨机制，将每个委外供应商视为一个虚拟仓库。物料出库与入库均通过调拨单记录，仓库中的库存即代表委外供应商处的剩余物料。发票开具与付款流程仍遵循采购流程，但采购发票可独立新增，无需直接关联入库单据。此方法的劣势在于难以直观追踪委外订单的交货进度。

发布：2024-07-08 11:28 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]