经销商库存管理系统
经销商管理是建立在对经销商管理实际需求的基础上,根据经销商工作的实际情况,对经销商的管理模式进行细分,并制定专业而有效管理方法,其中包括:终端选址、活动促销、店面管理、人员管理等管理模式和方法。
随着公司规模扩大、物资数量增加,仓库便成为了企业管理的另一个战场。
库存分类管理是每一个经销商都要面临的,做好库存管理需求经销商对自个的库存进行合理分类。
库存是正常销售额的1到1.5倍是安全库存,这是销售业界的普遍共识。问题就出在这里,由于经销商并没有库存数据分析系统,订货时主要是靠零售卖场订单信息季节因素和自己的感觉。A品牌虽然有36个单品,但热销售产品只有4个,在经销商所谓的安全库存里,实际上非热销售产品占了一定的量,热销产品的库存量并不大,要货次数最多。零售卖场下订单每周两次,主要是后三天销售预估,经销商参照这个数据要货实际有滞后性,因为订货后正常到货周期为4天,由于是零担发货,实际到货周期经常是5天,在“到货周期”内,如果热销售产品的经销商仓库库存为零,终端就会出现断货情况。

处理库存问题的底子在于动销,动销的快慢受商场环境的影响较大,所以经销商要想防止库存积压,需求对商场的改变趋势有全体的掌握,商场经济形势扑朔迷离,经销商应建立起自个的信息圈子以及征询渠道,及时知道商场动态,对剧烈的商场竞争有比拟明晰的知道,才干依据商场改变及时调整本身的库存布局,使库存愈加合理。
库存作为物流的一部分,仍是大概放到整个物流中来看待,有些经销商署理的品牌产地较远,交通不方便,往往需求他们预备较多的货品以应对出售旺季,一旦经济不景气,动销艰难,就成为了库存积压的本源。
1、投资功能:贯穿经营活动始终
投资功能指的是经销商对人、财、物等资源的综合运用功能,这个功能贯穿于经销商整个经营活动的始终。泛普认为,投资功能是经销商的首要功能。
2、选购功能:决定商家的赢亏
选购功能包括经销商对品牌选择和产品选购两大板块。所谓经销商,就是拿钱去厂家那里买货,然后自己再转卖出去。这里的“买货”功能其实就是选购功能。

3、仓储功能:保护产品使用价值
仓储功能包括了对进入物流系统的商品进行堆存、管理、保管、保养、维护等一系列活动。仓储的作用主要表现在两个方面:一是完好地保证货物的使用价值,二是为将货物配送给用户,在物流中心进行必要的加工活动而进行的保存。从产品到消费者的流转过程中,经销商起到承上启下的作用,而要充分发挥这个作用,经销商就必须做好仓储管理工作,以提高商品的流转效率。
4、展示功能:影响产品销售的一环
展示功能,指的是经销商通过一定的形式,将产品和品牌形象展示给客户。展示功能包括两个方面:一方面是产品展示功能,另一方面是品牌形象展示功能。
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