电子厂库存管理软件

　　很多电子制造业在库存管理中都会遇到这些难点问题:

　　1.库存齐套管理麻烦

　　电子业由于订单变化频繁，因此经常需要按订单/产品物料清单，来统计库存材料的齐套量，以便生产计划人员能快速判断插单的合理性、可行性并作出正确的决策

　　2.不合格品难于管理

　　电子业由于生产工艺、条件要求严格，因此在生产过程中会产生大量的不合格品，如何对这些不合格品的回收、报废过程进行管理是企业库存管理不可忽视的重要环节

　　3.盘点管理困难

　　电子业材料型号规格多，使得盘点工作繁重;盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业。

　　4.容易产生材料呆滞和积压

　　造成呆滞料的原因很多，有时因电子产品更新换代快，客户取消了订单;有时因产品版本更新频繁，旧材料不再使用;有时是因为供应商的最低起卖量超过了需求量;有时是因为实际生产用料低于标准损耗率;有时是因为仓库把关不严，超收厂商材料等等，因此如何防止呆滞料，发生了呆滞料后如何尽早提醒管理者就很重要。

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　　二、电子制造企业库存管理的对策分析

　　1、制定高效的采购制度

　　进一步修订和完善物料计划管理、物料采购管理、合同管理、物料供应管理等方面的制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查和考核。

　　整合物料部内部业务流程，实施管理分层、业务分段，把审查、业务谈判、合同签订等业务职能分离，进一步规范物料计划、采购、招投标等物料管理的基础，规范企业的采购活动，从而达到节省费用支出的目的。

　　2、根据订单建立项目小组

　　因为电子制造企业一般都是按订单进行生产，因此可以针对每个订单建立项目小组，让生产计划部门和采购部门融合在一个项目里面，加强生产和计划的联系。

　　生产计划的变更可以及时传递给采购人员，从而调整定购和送货计划，而生产部门也可以根据原材料和零部件重新制订生产计划。

　　3、采用联合库存管理模式

　　联合管理库存是为适应供应链一体化而出现的一种全新的库存管理模式，这种模式更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能够有效地提高供应链同步化程度，在一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平，减少了供应商和之间的重复操作，是实现供应链体系中库存优化控制的有效途径。

　　这种准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。但是对供应商和的运作标准化、配合程度、协作精神要求也高，操作过程要求也很严格，因此制造企业应选择与自己空间距离不是太远或交通比较便利的供应商作为自己的合作伙伴。

　　4、加强企业的信息化建设

　　借助信息技术，企业能够整合业务流程，能够融入的生产经营过程，建立一种“效率式交易”的管理与生产模式。

　　可以在企业内部采用PDA条码技术、推行全面质量管理和企业资源计划，抓紧建设信息系统，实现和供应商、共享资源，对供应链各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理，形成相互依赖的市场共生关系。

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发布：2021-06-22 13:31 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]