系统库存的管理

　　对企业来说，库存无法销售出去，就导致管理成本和租金成本增加，甚至面临库存货物贬值的风险，大大消耗了企业的资源使企业资金无法实现有效流通。

　　成功管理库存并合理控制其成本的首要一点是对库存及其成本构成有正确且全面的认识,存货成本是指货物从订购、购入、储存直至出库所发生的各种费用,以及因缺货造成的经济损失。研究存货成本,寻求可获最低存货成本的购货数量及其控制的方式与方法,是库存控制研究的中心内容。

　　库存成本控制措施

　　第一,减少不可用库存。虽然很多时候库存是必须要存在的,但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要,或者说这些库存在一定的时间内是不能用的,降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。

　　第二,采用合适的库存补货方式。库存补货系统首先需要解决何时补货以及每次补多少货的问题。正确的库存补货方式可以大大降低安全库存量,对整体库存水平的控制是非常重要的。

　　库存管理策略是指对库存管理进行的对策于方法，来解决库存带来的困扰，泛普在这里给大家介绍一下。

　　委托保管策略

　　委托第三方来代存代管所有权属于企业物资，从而使企业不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。

　　优点：受委托方利用其专业的优点，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。

　　缺点：第三方托管质量不一，企业无法一手掌握公司库存情况，为库存规划提出挑战。

　　协作分包策略

　　主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

　　优点：可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按全企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。

　　缺点：在协同合作时，安全意识相对淡薄，质量水平控制较低，协同作战意识不强。

　　协作分包策略

　　缺点：在协同合作时，安全意识相对淡薄，质量水平控制较低，协同作战意识不强。

发布：2021-08-03 15:12 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]