眼镜店库存管理软件

　　库存管理是品牌零售商保证利润的重中之重，也是终端渠道运营的核心。品牌零售商想要发展全渠道业务，各个渠道必须有足够的商品来满足客户需求，同时更要有效地控制总库存和平衡各渠道库存，以减少库存贬值和不必要的库存调拨。

　　在线上线下融合发展的当下，企业为了抓住增长机会不断新开渠道，却因没有行之有效的库存管理手段，仍被如下问题困扰：

　　1、各渠道库存割裂，进行线上线下全渠道促销活动时，商品出现超卖，引发顾客投诉;

　　2、多渠道库存数据散落在各自的系统中，库存分配不均，一场大促A渠道断货爆仓，B渠道库存积压;

　　3、多渠道库存难平衡，为防缺货大量备货反造成库存积压难清;

　　4、系统数据不实时库存反馈不准确，渠道有货系统却不能下单;

　　5、线上线下渠道库存分散，调拨难耗时长，造成销售机会流失;

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　　眼镜店实际库存管理主要需要针对以下方面进行：

　　1、信息

　　及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

　　2、费用

　　库存各类费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。

　　3、考核

　　营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。

　　4、盘点

　　盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。

　　在企业探索全渠道业务的道路上，打通线上线下库存，进行有效整合和高效管理，并以实时准确的数据来为业务运营提供可靠的决策依据，是保障全渠道业务顺利开展的基础。

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　　泛普软件针对眼镜店类的零售行业库存管理提出来如下解决方案：

　　1、全渠道共享库存：

　　线上线下全渠道库存无缝打通，整合全渠道影响库存的单据实时计算，为每个渠道定义动态的零售圈库存，灵活设置每个店仓的共享库存比例，让好卖的渠道不断货，不好卖的渠道不积压。

　　2、实时可视化分析：

　　为零售品牌提供实时、准确的库存数据，指导业务运营，智能预测库存，优化企业全渠道库存周转，降低缺货率，提升订单履约能力，提高用户体验和库存周转率，避免销售机会流失。

　　3、安全库存实时预警：

　　配置各渠道库存安全阈值，触发异常自动预警，随时掌控每个库位、每个SKU的实时库存数，保证安全库存不超卖。

发布：2021-06-26 12:23 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]