制造业仓储管理系统

　　随着制造型行业的发展，外部环境市场竞争越发激励，内部各种人工、管理成本增高，利润不断压缩，使得管理价值越来越重要，管理体系和管理工具都要有效升级，而传统的仓库管理模式已经不能满足现在的发展需求，且逐步成为阻碍企业管理升级的瓶颈。随着仓储管理系统的不断发展与成熟，引入仓储管理系统，将可有效协助企业提升仓库管理水平，增强市场的竞争力。

　　制造企业仓储管理的特点：

　　1. 人工记账，管理效率低

　　由于企业信息化程度不高，很多企业仍采用手工记账方法，只是简单的电脑录入数据，而原材料和配件的使用率极高，出入库频繁，并且涉及的种类品种繁多，工作量大，容易出错，库存数量不清楚，采购不及时或过量采购，造成积压或停工待料现象。

　　2. 库存管理模式化，比较粗放。

　　库存管理模式化，比较粗放。对所有存货采用统一的库存管理模式，只是凭经验和类别进行管理，简单粗放，没有根据存货的实际使用性质和重要程度进行科学合理的规范管理。库存控制只考虑各类存货的量，没有意识到预料外的需求和存货积压造成的影响。

　　3. 信息化程度低，不能共享信息

　　信息化程度低。库存信息不能共享，各部门沟通不及时，无法联网查询掌握库存实时动态，企业管理者想要及时了解真实完整的库存情况很困难，无法有效下达决策。

　　由此可见，传统人工管理仓库有所有的弊端。

　　一、库存不能给企业带来利润

　　二、库存还存在贬损或丢失的潜在风险

　　三、库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流

　　四、库存使企业失去了投资及发展的机会

　　库存管理是指企业对各类存货如原材料、自制半成品、产成品、工具器具等实物资产的验收、发放、保管等环节的管理，根据存货的性质和特点，规范流程，制定各个环节的制度，保证库存管理信息的准确性，便于企业领导者决策，通过销售达到企业营利的目的。

　　为进一步加强库存管理，应严格执行会计相关制度规定，建立科学高效的存货管理制度和物资采购制度，规范仓储管理流程和标准，将存货的核算与管理有机结合，保证财务核算与监督到位。制定存货盘点制度，定期或不定期組织相关部门进行资产盘查，及时发现库存的盘盈盘亏，避免账实不符等情况。日常管理中定期、不定期检查内控制度的执行情况，制定合理、可行、有效的奖惩制度，使内控制度真正有效地为公司经营服务。

　　实行库存管理信息化，开发适合企业自身特点的库存信息管理系统和信息共享平台，提高财务人员和存货管理人员的工作效率，整合采供部门、仓库部门、财务部门的业务流程，利用信息化的优势实时记录库存管理相关信息，使得相关部门能够随时查询库存信息，精确计算存货成本，保障会计核算工作的高效率。顺应时代发展，充分利用SAP系统、仓储信息化管理平台、物联网、大数据等信息化管理手段，探索实施扫码入库、无人值守、刷脸领料等信息化手段，实时掌握库存动态，不断提高仓储管理效率。

发布：2021-07-06 14:25 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]