库存管理系统流程

　　仓库管理是现代企业管理中的重要管理环节。企业决策者需要与时俱进，明确企业内部仓库管理思路，进一步完善仓库管理规章制度，提升各级管理水平。人员和仓库管理者的责任，了解动态的市场发展信息，及时有效地建立仓库管理架构，完善的仓库管理监控系统，仓库管理采用先进的管理理念，准确识别模式，有效减少仓库物料的存储。它适应市场经济发展的大环境，扩大对企业管理的影响，帮助企业走向健康、快速的发展轨道。

　　如何实现有效的仓库管理

　　(一)集中处置仓库“次品”

　　在仓库管理方面，技术支持部领导多次与各专业主管和仓库管理人员召开专题会议，处理仓库中存放的各种“不良物料”，公司优化库存。对长期未使用的材料进行排查，一一审核，记录可重复使用或更换的材料，不可重复使用的材料丢弃。该措施允许对材料进行分类和重新排列，整个仓库的外观也进行了重新设计。物料查询和请求更方便，物料轮换更快。

　　(二)“修旧利废”，节约资金降耗

　　公司技术部始终坚持“人人用心，财务管理人人有责”的管理理念。对部分使用寿命较长或即将报废的机械设备进行了大修，强化了变废为宝的理念，为公司节省了大量资金。同时，它将存储的未使用库存量减少到合理的最低限度。

　　(三) 开发联储模式，建立共享资源库

　　联储模式是一种临时借用集团内所需的材料和机器设备的管理机制。该模式不仅建立了公司之间的资源共享体系，而且为公司的实际运营减少了资金投入。模型最显着的特点是可以有效降低缺货风险因素。

　　(四)增加巡查频次，规范仓库内部管理

　　仓库管理受制度约束，但内控有待加强。从物料入库的初始过程开始，应指派专人管理库存、物料质量、物料分类和物料堆放。请注意，对于日常检查，应该始终盘点发货项目，以便收货中的项目详细信息与实际货架库存相对应。

　　(五)及时调整部门关系，优化物资供应渠道

　　实际工作中，仓管员很清楚各部门用料、用料，哪个部门用什么料，用了多少，漏盘漏点，你要防患于未然。出现这种现象。如果材料清单不匹配，则需要联系相关部门追踪来源，确定材料的具体位置。还有，在配送物料的过程中，仓管不得实际工作中使用劣质物料，不然会给给公司造成很大的损失。

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发布：2021-08-02 17:45 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]