铝材库存管理软件

　　货物分类，仓库分区，比方说，就按你上面说的，铸件、钣金件、焊接件、标准件、电气件、电缆、油料、危化品、包材、辅材等，在仓库划分这些区域，相应分类的货物放在对应区域，然后再按大小进行细分存储位置。

　　至于生产线上暂存的物料，一般是按他们的生产工序存放，哪一道工序要使用的物料，就放在地道工序附近，方便存取。

　　根据泛普研究，铝材行业几乎不备大量库存，具体原因如下：

　　1、成本太高

　　铝材行业很可能有上万付铝型材模具，如果每款都备一些库存的话，那代价太大了。而且库存产品如果一直没有人购买的话就会成为废料。那有人就要说了，可以备一些常规的品种啊。通用铝型材，像圆管、方管、角铝等都没有常规的尺寸，因为每个客户来询盘的尺寸都不一样。工业铝型材有常规尺寸，如果要个几支的话还是可以抽调的。

　　2、生产周期不长

　　铝型材的生产工艺并不复杂，就是挤压、时效、氧化这几个步骤，有的需要在氧化之前进行喷砂处理。从铝型材厂家下单后一般10-15天就能交货了。而且起订量并不高，只要达到300kg 就能生产。

　　3、没有时间备库存

　　铝型材厂家虽然竞争也比较激烈，但是随着各行各业轻量化的发展，铝型材的需求量也是一直很旺盛的。一般客户下的单都不能立即生产，需要排单，更别说备库存了。

　　所以铝材行业的库存管理主要集中在入库和出库上，这样就对仓库管理者的要求比较高了。

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　　实际的铝材行业仓库管理，需要仓管履行以下职责：

　　1、工作必须认真负责,按本制度办理物资入库、出库手续。履行保管员的工作责任，确保库容库貌清洁工整。

　　2、做好物资的保管工作，建立库存物资的明细账，清查盘点库存物资，做到账卡物相符。做好各种工具、模具的进出登记工作，负责熔铸车间的铝灰计量。

　　3、每月按时向财务部上报各种材料报表，且保证报表数据真实、完整、准确。 4、做好仓库的安全保卫和库存物资的防护工作。

　　4、根据日常生产需要，掌握日常备用物资材料的库存量，及时向采购部门申购“物料申购单”。

　　对于物资管理方面，在验收过程中发现有关数量，质量规格品种不相符现象保管员有权拒绝办理入库手续，并视情况报告上级领导。各种物资出库，都必须由部门负责人或车间主任根据生产实际情况办理出库手续(开出库单)领用。不能盲目多领，造成材料浪费。存放在生产现场的易损件，生产工具，低值易耗品，各车间在更换时，都必须先办理领用手续，保管员按车间分别登记后方能使用。

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　　物资管理必须设实物账和实物，且保证账物相符。每月需对库存物资进行实地盘点一次，由财务人员监督抽查做到账物相符。入库后的物资，保管员要根据材料类别，品种规格，进行分门别类的摆放整齐，不能混合堆放，随地乱放。特别易损物易碎物，易腐蚀生锈物及贵重物品，应按规范存放。存放在车间的材料物资(已入库)由车间主任或班长负责保管，保管员应不定期到车间进行检查，发现材料受潮变质，损坏，缺斤少两应及时反映。

发布：2021-06-28 13:53 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]