4s店库存管理系统

　　仓库管理是一种非常主观的行为。换句话说，不同的商业概念有完全不同的结果。这是一个体现销售经理和总经理能力的问题。高库存和长自行车库存会显着增加资金成本。

　　为什么4S店也需要进行“库存管理”?

　　过去车市火爆的时候，新车销售在大多数4S店根本不是问题。当前，新车销量不足，库存增加，库存保留成本高，库存控制非常重要。根据行业经验和学术研究，库存保留成本通常占公司库存成本的 25%。其中，陈旧库存和利息支出折旧是三大“罪魁祸首”。参考25%的拥有成本做一个简单的计算。对于年均库存1500万的经销商来说，每年的库存持有成本估计为375万。

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　　4S店怎么发现库存管理中的问题?

　　1、参考新车的轮换日期

　　新车周转天数是判断库存周转是否健康的重要指标之一。轮换天数越少，实现新车的速度就越快。例如，经销商的新车没有大的区别。第一和第二季度的收入，但库存成本几乎翻了一番。结果，新车的变现从最初的38天增加到76天。如果新车在库里多呆一天，经销商就要多付一天利息，损失的钱就白白浪费了。

　　2、计算库存周转率

　　另一个判断存货周转是否健康的指标是存货周转率，它反映了一年内的存货周转率。周转速度越快，周转天数越短，车辆变现速度越快。举个夸张的例子，同样库存规模的两个经销商的收入是原来的两倍，所以经销商A的库存周转率明显好于经销商B。当然，周转过快也不一定是好事，而且它还可能意味着诸如缺乏备用车辆等问题。

　　3、参考库存深度

　　库存深度是指在现有库存情况下，可以翻转几个月的月销售成本。理想情况下，新车很棒，因为它们可以在一个月内出售。但现实往往不尽如人意。当库存深度超过2.5时，经销商的资金压力非常大。

　　4、分析存货率

　　库存比率分析也是一种常用的判断方法，随着长期仓储车辆在总库存中的比例逐渐增加，车辆折旧、报废、肉损的风险也会增加。

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　　那么4S店需要如何管理库存呢?

　　1、注意库存结构

　　当畅销车型在总库存中的份额与销量相比较低时，经销商出于多种原因需要制定相应的策略。经销商正在考虑特定型号的销量百分比是否会随着时间的推移而增加。在库存调整结构中，需要考虑销售增长是否可持续。经销商在计划调整库存结构时，需要考虑多种因素，包括市场供需变化、消费者行为和心理变化、地区文化差异等。

　　2、注重培养仓库管理人员

　　一个好的库存经理是管理的正确助手。他们按时检查库存，并在日常例会上向业务部门报告库存结构状态，以及提醒仓库车辆并提供建议。在主要销售车型方面，很多经销商深知优秀财务管理人才的价值，有的4S店总经理则要在物质和情感上培养和维护优秀的财务管理人才。

　　当今市场，经销商“开源”难度大，更要注意“节流”。经销商可以考虑应用泛普库存管理软件。高效库存管理的好处显而易见，帮助4S店大幅提升新车销量，精简库存结构。

发布：2021-06-21 14:14 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]