erp库存管理目的

　　企业利用泛普erp库存管理软件可以进行科学的分析，根据仓库存货、分类、摆放等情况，和采购、销售无缝对接，不会再造成库存积压、缺货、销售不能及时跟客户签单等情况。并且erp库存管理系统还可解决企业运行中出现的其他管理问题。

　　泛普ERP库存管理系统作用

　　1、谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事.要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润.

　　2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金.

　　3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

　　4、节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用.库存费用每年约需要库存总额的24%到25%。1974年年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计已达到30%以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化.

　　5、为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运.

　　6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

　　7、促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的.

　　8、缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期.

　　9、改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运，必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能恢到效果.

　　10、为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少.

　　11、为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法.对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存.

　　12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤.为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率.

　　采购周期：包含采购单申请审批周期、采购部询价定点周期和备件实际回货周期。采购单申请审批周期，一般情况根据采购的物品、金额等，每个公司均设有固定的审批流程，这个时间基本上是可以确定的;采购部询价定点周期，这个取决于供应商报价时间及采购员是否及时处理订单，这个时间是有点被动的，需要库房管理的人员定时沟通，根据历史运行数据来进行确定;备件实际回货周期基本上是固定不变的，可以直接从供应商处得到。

采购2.png

　　库存管理的设备磨损一般分为三个阶段：

　　第一个阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段，常称为“磨合或跑合”;

　　第二个阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小;

　　第三个阶段：急剧磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备故障率异常。

　　在设备满负荷运行的情况下，前5年我们处于设备磨损的第一和第二阶段，历史消耗量以平均值计算，5年以后为设备磨损的第三个阶段，历史消耗量取年最高消耗作为参考计算。预估新增消耗量，这个是给工程师的主观的判定值，如设备老化导致备件消耗加速、新设备的投入导致备件消耗增加、设备改造导致消耗降低等，只填写增量值，增加的为正数，减少的为负数。

发布：2020-12-16 14:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]