仓储的系统需求

　　仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

　　采购是企业生产经营中的关键环节，对于采购的不同管理模式能够为企业成本产生重要影响，科学的采购方式和合理的仓储管理能够为企业降本增效提供有效途径。企业仓储管理是采购管理的重要组成部分和深化，良好的仓储管理能够为采购的合理提供参考，进而降低采购成本，为企业管理的有效决策提供依据。在当前制造业风云多变，国内重工业产能限制的背景下，国有企业更应该提高成本意识，合理提升采购水平以及提高仓储管理效率，以增强企业的竞争力。

　　企业仓储管理的优化措施：

　　1. 加强基础管理

　　首先，积极改善仓储环境，改善和更换仓储设施和设备，为物资安全提供保障。其次，加强采购管理。完善定点采购制度，尽量减少采购的中间环节。再次，完善入库验收制度，确保入库物资合格，质量达到合同要求。同时积极建立采购物资的分类管理，重点监控使用价值大、使用频率高的物资，确保生产经营的稳定运行。在物资科学分类的基础上，制定合理的采购计划，逐步建立物资采购计划和需求单位计划上报相协调的采购工作体制。

　　2. 完善仓储管理制度

　　落实公司生产经营制度，大力推行ERP系统管理。坚决执行出入库制度，出入库所需的各项手续必须合格，做到帐库一致。落实岗位责任制，加强对仓储验收员工作制度的制定，形成入库验收权责相统一的机制，充分发挥职工主人公作用，积极推动仓储管理水平提升。

　　3. 強化存货管理

　　企业要加强对存货的管理，组织相关部门对存货抽检，帐货不符情况及时解决处理，清楚掌握长期留滞货物的清理返厂，加大对高频率使用货物的订货计划管理。最大限度降低损失，充分发挥仓储管理的作用。首先，要明确领导责任。强化分管领导责任，坚持“不超存、不积压”，按照采购责任制的原则对相关人员奖惩。其次，健全保管员制度。保管员要专人负责，货物领用、出库和盘点要依照手续进行，并对工作完成情况考核。再次，制定奖惩措施。强化存货管理要加强相关人员的奖惩措施，达到奖惩分明。实现仓储管理水平全面提高。

　　仓储管理水平相对滞后于企业发展要求，这些问题在国企、广大民营企业和第三方物流企业广泛存在。有效提升国有企业的仓储管理水平，对企业生产经营，提升企业的服务功能，构建企业的核心竞争力都有十分重要的理论和现实意义。企业管理需要不断创新，仓储管理也要不断改进，只有全方面提升企业的管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能

　　泛普管理系统(WMS)、仓库控制系统(WCS)，能够有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实时监视仓库和设备的状态，保持仓库内的各种物流搬运设备的稳定及高效运行，从而提高仓库整体的运作效率。

发布：2021-06-19 14:20 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]