医院库存管理系统

　　绝大多数医院使用传统的库存管理方法，多为「采购-入库-存储-领用出库」模式，一般涉及到药剂科、设备科等科室，这些科室有相应人员定期清点物资数量，将需要补充的物资，依照使用频率、使用量及有效期等指标，有计划的拟定清单报给采购人员进行采购，然后由库管进行入库检查办理相关入库手续，并分门别类保存。待售物资通过销售系统直接进行出库，耗材等则由使用人填写领用单，库管审批、检查，最后领用出库。这种方式需要将各种类别、品牌、规格的药品及耗材都囤积在仓库，以保障临床科室在有需求的时候能够及时为其提供相应的物资。

仓库管理软件3.png

　　传统管理医院库存的方式有利有弊，具体体现如下：

　　1、传统医院库存管理方式的优势

　　仓库通常会定期检查物资余量，对于余量不足或已领用完的物资会拟定计划采购补货，这样能有效保证仓库里各类药品与医疗器械的品类齐全，能够满足领用部门的需求。

　　仓库一般设在医院大楼内部，药品和医疗器械分门别类保存，领用部门有需求时只需填写相应的领用单，将计划报给仓库，经过出库流程最终由专人送达使用科室。其过程只需简单的审批与库管领取、配送，距离近，耗时短，配送迅速。

　　2、传统医院库存管理方式的不足

　　管理人员专业知识相对缺乏，规章制度未落实。目前大多数仓库管理人员对现代化仓库管理知识、规章制度缺乏必要了解。工作中只是进行了基础的记载，对于物资管理中的突发状况不能以专业的方式应对，工作随意性大，难以进行切实有效的管理，严重会导致物资的不合理消耗增大，造成经济损失。

　　信息更新不够及时，存在滞后性。信息系统虽然在存货管理中得到了一定范围的应用，但大多数仅仅能够查询货物的品种、规格、库存量等信息;对物资消耗的时间、空间信息难以及时反馈，现代医院对物资信息化管理已然有更高的需求。

　　在现代医院管理中，通常应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备，通过第三方服务外包模式，将现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化运营管理服务。实现供应商与医院内外协同一致性，以及医院供应与使用结算的内部协同一致性的平台化、数字化以及智能化的集约化运营服务。

仓管系统6.jpg

　　具体医疗耗材智能精细化管理策略如下：

　　1、加强工作人员岗位责任制

　　医用耗材是医院正常运行的物资基础，是现代医院经营的重要管理对象。显然传统的医疗耗材管理模式已经不能满足现代医院发展的需要，医院的后勤管理处需要对工作人员进行加强管理，实现追责制度，增加工作人员对耗材管理能力和责任心。

　　2、采用智能耗材精细化管理系统

　　将医疗耗材的出库与入库整理结合，实现全程“可查、可控、可追踪”的管理模式，完全抛弃纸质记录程序，工作人员及耗材领用人员凭借手机扫码就能完成医疗耗材的出库，方便快捷。

　　还能帮助医护人员在工作过程中实时、准确获取患者医疗信息，便捷、高效取得手术用药品与耗材，形成医疗资源的规范流转与医疗信息的自动连接，可以做到提升患者的安全与医院医疗质量。

　　推荐您使用泛普软件对医疗耗材帮助精细化管理，可以加快实现医院重点物资及流通环节的有效监控，提高医院耗材的使用率，解决了困扰医院的耗材管理问题。

发布：2021-06-29 13:39 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]