监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭
库存档案

当前位置:工程项目OA系统 > ERP系统 > 功能介绍 > 库存管理 > 库存档案

库房系统erp

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  erp系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

  但是因为种种原因,ERP在企业的实际应用中出现了“水土不服”的情况

  1、对ERP系统的认识不足

       很多企业对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长。是一项非常复杂的管理系统工程。但很多企业未能充分认识ERP项目是一个企业管理系统工程,而仅仅视其为企业信息化建设工程。以致实际应用中既没有立足于企业管理创新,也没有把应用ERP与深化改革、管理创新、应用现代企业管理思想和方法紧密结合起来。

  2、企业管理水平及观念落后

       国内大多数大中型企业,管理模式相对落后,仍处于传统手工经验管理状态,企业在管理过程中,有些规章制度建设滞后,管理中还存在随意性、主观性和不规范性;粗线条的企业管理,制度不健全,一些规章制度执行不到位等,都制约了ERP系统在企业的顺利运行。

  3、缺乏ERP实施的复合型人才

      在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏,而企业对这种人才的培养需要花费大量的时间,甚至一些企业领导者常把这种人才只是用作企业的一般管理者。企业缺乏复合型的人才,目前企业在ERP应用中面临着如何培养造就一批既有理论基础,又有实践经验的专业人才,以满足企业不断增长的信息化建设需要。

erp2.jpg

  知道了问题所在,企业应该如何解决这些问题?

  1、提高对ERP系统的认识

       ERP系统的实施是一个管理项目,而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点:在选择系统时仅由技术主管负责,缺少业务部门用户的参与;项目经理由技术部门的领导担任,高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上;ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想,并结合企业实际情况加以运用,才能充分发挥ERP系统带来的效益。

  2、重视实施前员工的思想教育和技能培训

       ERP的实施和应用对企业来说是一套新生的管理工具,企业的管理和经营必须要从员工的思维方式和传统观念来改变,所以企业必须重视和做好员工的培训和教育工作,并通过培训和教育使企业员工明确ERP的管理思想,管理方法.从而提高员工的操作技术水平和管理人员的管理水平。从项目的实施开始到后期,培训都是贯穿始终的,必须分阶段、分内容、分管理层次和分人员地进行系统的培训。注重使用、有效、科学的手段来提高员工的认识,提高管理理念和技术能力。

erp12.jpg

  如果你的ERP系统实施时也出现了上述问题,可以参照以上方法来解决ERP所存在的问题,让ERP与深化改革、管理创新、应用现代企业管理思想和方法紧密结合起来,实现高效的现代管理模式。虽然泛普erp系统软件相关产品的使用能帮助企业大幅提升对仓库的管理能力,但erp系统说到底还是一个辅助性的软件,要想达到企业预期的效果必须规范库管员的工作方式,严格按照系统流程和规章制度办事。

发布:2021-06-10 13:35    编辑:泛普软件 · zhangshuyue    [打印此页]    [关闭]