仓库管理erp系统

　　如今，我们正处于一个信息化高速发展时代，企业快速、敏捷、高效地开启管理创新，全面提升核心竞争力，刻不容缓。通过积极引入信息化管理系统，优化内部管理流程，整合各部门产生的分散化、多样化数据，让企业能从这些数据中获取更多有效信息，创造更大价值，为企业未来的发展打下良好的基础。

　　仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。

　　ERP系统管理范围大于仓储管理系统管理范围。企业仓库资源作为企业资源的一部分，也属于ERP管理的范畴，有采购管理、库存管理、出入库管理等功能模块，因此经常与仓储管理系统混淆。

　　ERP系统虽然有仓库管理功能，但更多是面向结果管理，而且功能不够深化，很难满足当前的仓库管理需求。而仓储管理系统是面向过程控制的，功能覆盖到仓库的方方面面，可以对每个仓库环节进行更详细的描述，实现现场管控、自动采集数据，环节追溯等，提升仓库信息化水平。

　　虽然仓储管理系统可以独立运行，但是和ERP系统集成后，其效果会更佳，泛普软件实现仓库数据和财务数据一体化管理，为企业发展注入更多活力。

　　仓储管理系统集成ERP系统后的主要收益：

　　1、库存数据实时更新，在线可查，把库存控制在合理的范围内，库存变得更健康，资金回笼速度更快。

　　2、打破信息孤岛，两个系统的相关数据调取与推送，提升ERP系统运用效能的同时，也让供应链管理变得更加智能化。

　　3、自动采集数据，无需人工采集。同时在事后，数据自动更新到系统上，无需人工录入，数据更实时、更准确。

　　4、对于日常出入库作业，系统都能自动实时记录，为企业决策提供更多数据支持。

　　5、简化仓库作业流程，规范员工操作，并提供指引式作业，降低员工经验依赖。

　　针对此前库存管理存在的问题，结合ERP信息管理系统，企业应该明确目标，制定并改进措施。

　　1.制订库管员工作规范

　　在物料正确的前提下，入库时要把好三关：

①数量关，入库时要点清数量;

②质量关，严格对来料质量进行检验和控制;

③单据关，单据不全不收，手续不齐不办，审核收到的单据与来料是否一致，并及时将数据录入ERP系统。

　　2.改善仓库管理的四点举措

　　①创新组织架构

　　成立仓库三人领导小组，成员应由生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组是公司物料管理的最高权力机构。三人小组通过参加仓库每周例会，到仓库现场解决问题，对各种规章制度、岗位责任制进行审定，对仓管员、录单员进行绩效考评，以达到管理仓库的目的。

　　②合理规划仓库地理位置

　　仓库应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输;仓库进出门应与电梯相连，并规划出相应的运输通道;仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等安全设施的设定。仓库的办公室应设置在仓库附近，缩短单据传递时间。

　　③实行配料制与领料制相结合

　　生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。

　　④借助新技术

　　除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。

发布：2021-05-31 15:05 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]