服装店库存管理系统erp

　　泛普服装库存erp系统可以轻松管理多商品、批次、序号、款式及条码。可以设置近效期，确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过季后的积压，导致资金流失的情况出现。服装库存管理软件智能追踪采购价格、预警补货、自定义补货策略，采购业务入库，退换货流程一气呵成。

　　服装行业认为，不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，库存转，就是赚钱，库存周转不起来，单品利润率再高也没用。那么如何提高库存周转率呢?

　　1、设置一个最低范围，并将库存量控制在这个范围内

　　(1)每月的采购计划要根据销售计划进行，在保障正常销售的前提下(安全库存量)，制定一个按照销售额不同的变化需求，进行采购商品的采购金额计划。

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　　(2)总结全年或者近几年的销售额变化，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3-7天的销售量;B类商品的合理库存量在7-10天的销售量;C类商品的合理库存量在10-15天的销售量。最好在商品录入之前就做好此种商品的周转快慢级别。

　　2、加快每个单品的周转次数策略

　　(1)运用仓储管理系统制定每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划。

　　(2)采购前期要制定销售计划，采购计划围绕销售计划进行。

　　(3)采购前要分清快销货物跟积压货物，如果仓库积压的积压货物过多就要在采购前制定积压货物的捆绑销售计划，并根据积压货物情况制定采购计划。

　　3、滞销商品的优胜劣汰原则

　　(1)跟据每月的销售情况，列一张销售报表，把销售排名中的最后10位或20位(根据店铺自身状况决定数目)，实行淘汰或者减少采购量。

　　(2)有些商品具有季节性，应在购买之前实行市场调查。在店铺上架后要进行销售统计，找出商品的季节性，并根据实际情况来进行采购。

　　4、提高商品的销售额策略

　　(1)主动引导价格竞争。

　　(2)加价毛利率在合理范围之内，既可以优惠顾客又可以争取利润。

　　(3)制定会员积分返现计划落到实处。

　　(4)通道内的货物陈列周期尽量不要超过15天。

　　怎么降低“安全”库存?

　　1、订货时间尽量接近需求时间.

　　2、订货量尽量接近需求量

　　3、库存适量

　　但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：

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　　1、改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货;

　　2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小;

　　3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。

　　另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟;

　　4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。

发布：2020-12-12 15:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]