仓库物料管理软件

　　物料是中国生产领域中的一个专业术语，是指生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料(不论其来自生产资料还是生活资料)，如燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。

　　对于多数企业来说，它有广义和狭义之分.狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品，如原材料，辅助用品，半成品，成品等.对于制药企业，2010年修订GMP中规定：物料指原料、辅料、包装材料。

　　物料是工厂生产产品的第一道门槛，有好多工厂出现这种情况，因为断料而常常改变生产计划。因为缺料而推迟出货，我们常常要挑选物料使用，老总担心的也是物料。物料不仅牵动着你我的神经，而且扰的我们不得安宁，着时就凸显了物料的重要性。

　　泛普总结归纳了一下物料管理的十大原则

　　1)先进先出原则

　　“先进先出(FIFO)”指在物料管理中，按照物品进入的时间顺序整理好，在使用时按照先进入的物品先出库的原则进行操作。

　　2)锁定库位原则

　　某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

　　3)专料专用原则

　　不得随意挪用对应订单的物料。

　　4)库存的ABC管理原则

　　因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。

　　5)"六不入"原则：

　　①有送货单而没有实物的，不能办入库手续;

　　②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续;

　　③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续;

　　④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;

　　⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续;

　　⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

　　6)"五不发"原则

　　①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料;

　　②手续不符合要求的，不能发放物料;

　　③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料;

　　④规格不对、配件不齐的物料，不能发放;

　　⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

　　7)一次出库原则

　　物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。

　　8)门禁原则

　　①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;

　　②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

　　③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

　　9)“日事日毕、日清日高”原则

　　①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。

　　②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

　　③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

　　10)以旧换新原则

　　对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

发布：2021-06-09 17:00 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]