erp开发项目经理

　　我一直赞同这个观点：“ 项目经理是干出来的，不是学出来的;是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。

　　一、真正理解项目经理的角色

　　对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。

　　项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。

　　职位描述

　　岗位职责

　　1)负责负责ERP公共平台设计、开发、推进、使用及优化和软件项目的管理及协调工作，确保项目按期按质交付;

　　2)负责项目组与用户的沟通与协调，保证项目进度质量，按照项目实施流程开展工作;

　　3)合理协调各方人员，监督项目，严格按照既定目标实施，负责开发、质量、成本及进度等方面实施全面的动态管理。

　　4)负责及时跟总经理沟通项目进展及工作汇报。

　　5)组建并管理文控中心，整理公司各类文档和数据资料信息，收集与公司经营管理有关的各类外部数据信息，建立电子资料库和数据信息平台，与ERP对接;

　　6)制作信息化建设规划，组织实施ERP项目，保障项目成功上线，组织好ERP培训工作。并在正常运作时期作好后续维护工作，保障系统运作顺畅;

　　7)全面推行信息化建设，日常指导IT专员作好ERP及公司IT维护工作。

　　8)协助企改办总监制作和推行实施各项策略和规划，收集整理各类反馈信息并作出分析;

　　9)协助企改办总监组织预算管理委员会推行年度预算管理方案的制作和实施，并对执行过程和结果进行建议和分析;

　　10)定期和不定期进行年度审计和专题专项审计，制作审计报告，保证资产安全，提出建设性保值增值建议;

　　任职资格：

　　1、计算机相关专业本科及以上学历，3年以上软件行业工作经验，2年以上软件项目管理经验，熟悉IT项目管理流程和规范;同时具有ERP项目经验;

　　2、熟悉 .NET 架构，包括ASP.NET,C#等,熟悉C#语言;

　　3、具有较强的文档整理、方案撰写和与客户沟通的能力;

　　4、思维敏捷，工作主动性强、有责任心，具备良好的协调能力和团队合作精神;

　　5、了解移动互联网产品、电子商务平台、具有互联网公司从业经验者优先考虑。

发布：2021-05-22 11:34 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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