绩效考核

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考核管理考核工作的基本信息设置

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　　一、基础设置。在此进行考核工作的基本信息设置。

　　1、考核规则设置。双击进入考核规则设置，考核规则的设置有三项，分别是量化规则、测评规则和考核指标。

　　量化规则设置按照以下数据进行设置：规则编码：010，规则名称上级任务完成量;规则编码：011，规则名称产量;规则编码：012，规则名称销量。

　　测评规则按照以下数据进行设置：规则编码：020，规则名称上级评分;规则编码：021，规则名称本人评分;规则编码：022，规则名称同事评分。

　　考核指标按照以下数据进行设置：规则编码：030，规则名称工作完成情况;规则编码：031，规则名称管理水平;规则编码：032，规则名称团队建设;规则编码：033，规则名称协调能力;规则编码：034，规则名称生产产量;规则编码：035，规则名称销售销量;规则编码：036，规则名称业务发展思路。

　　2、分值规则设置。分值规则按照以下数据录入：

分值规则编码	分值规则名称	对应最小分值	对应最大分值
011	业务思路明确，实施后富有成效	0	20
012	充分调动员工积极性和创造性	0	7
013	职员分工合理，搭配高效	0	7
014	是否有业务或管理创新	0	6
015	整体精神面貌，团队协作	0	5
016	敬业受业，对客户服务态度	0	5
017	整体业务素质的提高	0	5
018	所辖部门与公司各部门关系协作是否良好	0	9
019	本部门与政府部门间关系与协作是否良好	0	3
020	本部门与其他中介结构关系与协作是否良好	0	3

　　双击进入编辑界面，点【新增】按钮，录入信息。

　　3、量化规则明细设置。量化规则明细设置中有已经录入的规则上级任务完成量、产量和销量设置，具体设置内容有上级任务完成量和产量。数据如下：

　　上级任务完成量数据

规则明细编码	规则明细名称	对应分值	规则明细内容
011	超额完成	30	超额完成上级任务
012	完成	25	完成上级任务
013	基本完成	18	基本完成上级任务
014	没完成	5	没完成上级任务

　　产量数据

规则明细编码	规则明细名称	对应分值	规则明细内容
021	超额完成产量	10	超额完成产量
022	完成产量	8	完成产量
023	基本完成产量	6	基本完成产量
024	没完成产量	4	没完成产量

　　4、测评规则明细设置。根据测评规则中的上级评分、本人评分和同事评分，分别按以下数据进行设置。

　　上级评分

规则明细编码	规则明细名称	去最小值个数	去最大值个数
011	直接上级平分	0	0
012	间接上级评分	0	0

　　本人评分

规则明细编码	规则明细名称	去最小值个数	去最大值个数
021	本人评分	0	0

　　同事评分

规则明细编码	规则明细名称	去最小值个数	去最大值个数
031	本部门同事评分	0	0
032	其他部门同事评分	0	0

　　5、考核要素设置。为考核指标设置考核要素，这里为工作完成情况、管理水平、团队建设、协调能力、业务发展思路设置考核要素。

　　工作完成情况：

考核要素编码	考核要素名称	评价标准类型	评价标准
011	工作完成情况	量化规则	上级任务完成量

　　管理水平

考核要素编码	考核要素名称	评价标准类型	评价标准
021	充分调动职员工作积极性和创造性	分值规则	充分调动员工积极性和创造性
022	职员分工合理，搭配高效	分值规则	职员分工合理，搭配高效
023	是否有业务或管理创新	分值规则	是否有业务或管理创新

　　团队建设

考核要素编码	考核要素名称	评价标准类型	评价标准
31	整体精神面貌，团队协作	分值规则	整体精神面貌，团队协作
32	敬业受业，对客户服务态度	分值规则	敬业受业，对客户服务态度
33	整体业务素质的提高	分值规则	整体业务素质的提高

　　协调能力

考核要素编码	考核要素名称	评价标准类型	评价标准
041	所辖部门与公司各部门关系协作是否良好	分值规则	所辖部门与公司各部门关系协作是否良好
042	本部门与政府部门间关系与协作是否良好	分值规则	本部门与政府部门间关系与协作是否良好
043	本部门与其他中介机构关系与协作是否良好	分值规则	本部门与其他中介结构关系与协作是否良好

　　业务发展思路

考核要素编码	考核要素名称	评价标准类型	评价标准
51	业务思路明确，实施后富有成效	分值规则	业务思路明确，实施后富有成效

　　　　6、考核类别设置。设置考核类别时，同时要设置该类别的考核指标、要素、对象等信息。首先点【增加】，增加月份考核类别，编码为01，测评规则为上级评分。

　　选中该类别后，点上部的【指标】按钮，为该类别添加指标，指标编码进行选择，信息如下：

指标编码	指标名称	指标权重
030	工作完成情况	0.3
031	管理水平	0.2
032	团队建设	0.15
033	协调能力	0.15
036	业务发展思路	0.2

　　指标编码指标名称指标权重

　　选中类别后，点上部的【要素】按钮，进行考核要素的设置。对每一个指标进行要素的设置，要素编码由以上设置的要素中选择。每个指标下的要素权重之和应该为1。本次数据为：

　　工作完成情况：

要素编码	要素名称	要素权重
11	工作完成情况	1

　　团队建设

要素编码	要素名称	要素权重
21	充分调动职员工作积极性和创造性	0.35
22	职员分工合理，搭配高效	0.35
23	是否有业务或管理创新	0.3

　　协调能力

要素编码	要素名称	要素权重
41	所辖部门与公司各部门关系协作是否良好	0.6
42	本部门与政府部门间关系与协作是否良好	0.2
43	本部门与其他中介机构关系与协作是否良好	0.2

　业务发展思路

要素编码	要素名称	要素权重
51	业务思路明确，实施后富有成效	1

　　选中类别后点【测评】按钮，为该类别选择测评者，数据为

测评者编码	测评者名称	测评者权重
11	直接上级评分	0.5
12	间接上级评分	0.5

　　选中选中类别后点【对象】按钮，为该类别选择测评对象，本次测评选择对象分别为工号10001，董服龙;工号10002，陈振杰。

　　7、考核组设置。为考核类别添加考核组。进入后点【新增】按钮，设置考核组编码001，考核组名称为考核一组，将待选人员全部选择，完成后保存。

　　8、考核结果设置。进入考核结果设置，考核结果分别录入为

等级名称	等级上限	等级下限
一级	16	10
二级	10	5
三级	5	0

发布：2008-06-23 09:58 编辑：泛普软件 · zhengyi [打印此页] [关闭]