erp车间管理系统有什么优势
车间管理(Workshop management)是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。生产车间管理混乱，员工纪律散漫，导致生产效益不好，不管是生产型企业还是管理型企业都需要完善的管理制度。
一、车间管理的特性有哪些
它是车间企业生产的第一线，是制造企业管理的重中之重，它关系到产品质量和销量，是决定企业生死存亡的关键因素之一。
1、内向型管理
车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。
2、中间管理层
按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。
3、独立性
车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统，车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面，厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权，因此，车间管理具有一定的独立性。
二、当前车间管理存在哪些问题
车间管理中，各个班组应该严格执行岗位操作方法，认真履行自己的职责和义务，相互配合、协调工作。
1、计划不明确
生产管理缺乏具体的计划，从小组长到厂长对生产工艺要求，生产进度都是口头表述，能做多少算多少。管理者往往会以产量评价工作效率，而忽略了产品本身。每次等问题出现后再去补救，浪费资源也增加了隐形成本。
2、指导方向不明
不分析研究如何正确指导员工实际操作，缺乏现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
3、缺乏成本核算
不做规范的现场记录，不知如何控制对流量，最后积压大量半成品却出不了成品。
4、采购计划不明
采购无具体计划，急需材料常常跟不上，严重影响生产部门的进度和交期，仓库发放手续模糊，管理制度不建全，经常发生错漏现象，造成严重损失。
三、erp车间管理系统的优点体现在哪些方面
移动联网网时代已经可以帮助解决很多生产车间的管理问题，实现协同管理，例如泛普软件的erp车间管理系统，它能够为企业带来好的管理水平。
1、简单易用
泛普软件的erp车间管理系统支持个性化定制，全程支持扫码作业，实施便捷、操作简单。
2、生产过程透明化
泛普软件的erp车间管理系统让生产有序可控，提高订单达成率。
3、绩效管理数字化
泛普软件的erp车间管理系统能够实现计件工资、人机效率、车间日报及时呈现，提升生产效率。
4、车间现场无纸化
泛普软件的erp车间管理系统让制造工单、图纸、SOP实现电子化，避免现场污损、丢失或变更打印，及时的电子图纸更新，更能有效防止现场做错版次，起到很好的防错管控。
车间生产管理的作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。
