erp供应链管理系统容易掌握么
基于制造业的观点，供应链是一系列连续的活动，是原材料转化为一系列最终产品，价值不断增加的过程。供应链是由自主或半自主的商业实体组成的网络，包括一些子公司、制造商、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。完整的供应链始于原材料供应商，终于最终用户。
一、供应链管理的核心内容
商业企业和运输企业运用供应链管理后勤的部分原理来进行“物流管理”，逐渐形成现在的供应链管理模式，并且成为了工厂企业开展精益生产管理实现准时化生产必不可少的管理改善模块。
1、商务协作
现代供应链管理的本质是通过客户和供应商网络的有效合作，依据协同作业的范围又可分为企业与外部伙伴间的协同、企业内部各部门或各事业部间的协同，在业务流程层面，协同商务主要包括需求和预测数据的协调、采购订单操作的协调、生产计划和供应能力的协调、质量管理和质量认证的协调、价格和成本信息的共享等几个方面。通过开展协同商务作业给企业带来的效益是巨大的。
2、高级计划
高层供应链规划的两个方面包括集成制造工厂、多级销售系统和客户的供应链是高层供应链规划的规划范围和考虑多种约束，提供多种计划方法是供应链高级计划的优势。
二、工厂如何进行供应链管理
对于工厂企业的供应链管理，重点是管理供应链和符合要求的潜在供应商。通过确定供应链的供应商构成，对供应商进行科学、公正、公平、公开的治理，促进供应链的持续改进和完善。
1、设计供应链
提出一个有效和合格的供应链，并验证它，分析供应链的构成，提出供应链构成的框架，供应链成员的构成分析应包括制造商、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商和用户的选择和定位，以及选择和评价的标准。
2、多级审核
为了规范公司供应商管理，可以对供应商进行统一集中三级审核，建立公司物资供应商档案，实行供应商准入制度，定期对合格供应商进行评估考核，动态管理。
3、采购部门
为配合上述供应商管理模式，公司应成立物资采购管理部，负责公司及各单位生产物资采购管理的统一管理，采购部负责供应商管理，组织成立供应商资格审查小组，实施供应商准入管理。
三、erp供应链管理系统的必要性
现在erp系统在各行各业的使用率都很高，对于工厂企业的使用价值非常突出。泛普软件erp供应链管理系统可以在企业供应链管理方面全面提升，可以从原材料采购、生产、供应、配送等方面实现全面高质量发展。泛普软件erp供应链管理系统在整体供应管理的应用非常有价值，可以提高工厂的现代化管理模式，在整个企业运营中有新的发展模式，降低实际采购成本和物流成本，可以提高企业的最终价值，从而提高工厂的实际竞争力。现代工厂必须有完整的供应链体系和自己的供应模式，在发展的过程中，可以创造出更多的企业发展模式。随着现代企业运作模式的不断完善，构建一体化工厂管理系统模式，可以第一时间了解更多核心运营管理成本，全面走向市场，为广大用户提供优质产品，缩短周期性成本运营，完善实际供应链体系，为整个工厂的发展提供更多保障。
工厂erp系统的不断完善和发展，可以充分保障企业的现代化运作要求，从而解决工厂发展过程中的一些难题。
